江西通力电业发展有限公司总经理李洪应:党员本色 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月25日12:25 解放军报 | |
新华社记者 周伟 他11岁的时候,因为一场意外失去了左臂和左腿。恐惧、失落、彷徨、苦闷,他想过自杀。后来,父亲为他买来一本《钢铁是怎样炼成的》,保尔·柯察金的故事重新点燃了他生活的勇气。 他一直在追逐儿时的梦想:像保尔那样,为了伟大的理想而奋斗。30年后的今天,41岁的他早已成为一名党员,先后获得全国劳动模范、全国自强模范等50多项荣誉称号。 他叫李洪应,江西通力电业发展有限公司总经理。十几年来,他拖着2公斤重的假臂、6公斤重的假腿,把几个困难企业整合发展成年产值5000多万元的金属加工企业,先后解决了700多名职工的就业问题,累计为国家上缴利税2090多万元…… 1979年,高中毕业的李洪应得到组织照顾,被安排到江西省火电建设公司下属的一家小企业当会计。1991年,小企业濒临倒闭,没有人愿意接管这个烂摊子。在职工的联名举荐下,李洪应被任命为新厂长。 上任伊始,李洪应就拖着沉重的假臂和假腿跑市场。当时交通不大便利,厂里又很穷,为了节省经费,他决定学骑自行车。细心的妻子发现,他每次练车回来,浑身上下不是伤就是泥。每逢外出,他必定带上一大叠卫生纸,在断肢和假肢之间垫上。由于长时间磨擦,到晚上卸下假肢时,一叠卫生纸上浸满了血迹和汗水。 从1991年至今,李洪应多次服从组织安排,在不同的岗位上工作。他经常说:“组织上让我挑大梁,我比正常人更加珍惜机会。越是困难的时候,越能体现一个人的价值。” 1998年,李洪应担任了江西通力电业发展有限公司设备制造分公司的负责人。当时设备制造分公司的职工有400多人,企业连发工资的钱都没有。李洪应下定决心,只有搞改革、打破大锅饭才有出路。 消息传出,许多职工极力反对。一些职工围住李洪应:“电力系统都在吃‘皇粮’,凭什么你要挑这个头?”还有的故意把他办公室的门踢破,扬言要给这个“李拐子”一点颜色看看。在少数人的鼓动下,企业一度停产。压力一起涌向李洪应,他遇到了前所未有的挑战。 李洪应的骨子里有股韧劲,认准的事情困难再大也要干。为了推动改革,他想来想去,只有让妻子率先下岗,才能服众。李洪应的妻子朱彩萍是公司一名技术一流的焊工,她完全有能力通过竞争重新上岗,不过即使这样,依然会有人说闲话。当李洪应向妻子说明原委时,妻子委屈地流下了眼泪。 朱彩萍最终还是下岗离开了公司。他们舍小家为大家的举动,把职工们深深感动了。经过几个月的艰苦工作,改革成效初显。1998年上半年企业的产值才300多万元,改革后下半年跃至1460多万元,职工的收入也提高了20%。 李洪应的同事们说,他的心里总是装着企业和职工。有一次,李洪应从外地带了一批工具回南昌,下了火车实在是提不动了,他没有要求公司派车来,而是打个公用电话叫妻子、女儿一起来车站帮忙。还有一次,李洪应和3位客户到鹰潭市出差,车到鹰潭已是早晨5点多钟,为了节约经费,李洪应让司机领着客人去宾馆休息,自己却在车上躺了几个小时。 有人十分赏识李洪应的人品与才能,开出“月薪1.5万元+年终分红+小轿车”的优厚待遇聘请他,被他婉言谢绝了。李洪应说自己能有今天,完全是党培养的结果,他舍不得离开公司。 李洪应深知一个人在困难、无助时候的感受,所以他处处关心他人,把职工当亲人。如果有职工生病了,李洪应总要前往看望,送上一点慰问品。他说:“钱不值几个,但是给职工的感受却不一样。” 李洪应的为人、为事让他的同事感动、敬佩。职工们由衷地说:“在我们心中,李洪应是真正的英雄、真正的共产党员。” (据新华社南昌11月23日电)(解放军报 2003年11月25日 第4版) | |