记者 许晓东

　　快报讯“我们有些单位领导我行我素，一味按照管理团队收购（MBO）的模式制定改制方案。为了实现个人或利益小团体最终低价购买企业的目的，不惜在国有资产挂牌出让时，故意设置难以企及的高门槛和莫名其妙的各种限制，从而将竞争对手挡在门外。”在昨天召开的南京市改革工作现场会上，南京市委副书记、常务副市长陈家宝痛陈前一段企业改制中出现的流弊。

　　陈家宝说，优秀经营者本着对企业发展和职工未来负责的态度，参与本企业改制无可厚非，但应当规范地阳光操作。如果仍然固执地坚持那种经不起推敲的MBO，就难以避免社会舆论的质疑。他强调，所谓的优秀经营层究竟如何界定，目前谁也无法给出标准。因此，南京企业的MBO今后须慎行，必须经得起推敲。

　　陈家宝指出，“南京纳入改制的企业，目前一半以上尚未完成资产评估，而常州的改制起步比南京晚，但今年底前将全部操作完成，火已经烧到我们屁股上来了”。

　　又讯南京市代市长蒋宏坤昨天在全市改革工作现场会上强调，“南京国有工业企业‘三联动’改革，目前已完成方案论证160家，而全年目标为确保完成181家，其他条口则有183家企业要完成改制”。

　　他强调，国企改制一把手必须亲自抓推进和落实，要把它作为本单位当前和今后一段时期工作的重中之重。“企业改制今后应能快则快、提高效率，能推向市场的企业都要坚决推向市场。同时，改制中的职工安置备付金属于国有资产，必须确保先行提留到位”。