“金龙”：没有一个副职

http://www.sina.com.cn 2003年11月30日00:01 河南报业网-大河报

　　本报记者李干通讯员岳振廷文／图

　　李长杰无时无刻不透露着一种刚性，言语间的思辨色彩，使人听之酣畅淋漓，思之意犹未尽。

　　厂里的工人说，正是李长杰的刚性，才有了一支无所畏惧的队伍，正是他那“年轻人

都不及的创新思维”，才使得“金龙”充满活力。

　　李长杰今年57岁。8年前，他出任新乡无氧铜材厂厂长。他是新乡市第一个经员工直选当选的厂长。现今，无氧铜材厂已经改制为河南金龙精密铜管股份有限公司（下称“金龙”）。

　　有人说，李长杰骨子里有一种不服输的个性，有了“一把手”这一平台，“不服输”三个字才能彻底得以宣泄，这也“为他事业的成功提供了机遇”。

　　不过几年来，李确实为“一把手”这个名词，增添了很多叫人耳目一新的内容。

　　在“金龙”很现代化的厂房里，你找不到几个人。就是在办公室，据说也就是一个人负责整个的行政事务。

　　一个人，已成为“金龙”的一道风景。据了解，在“金龙”整个厂子里，每个职位都是一个人，董事长一个人，总经理一个人，下面的部长也是一个人，没有副职一说。

　　根深蒂固的副职概念，李长杰在“金龙”把它消灭得干干净净。

　　“设副职，说白了，就是为了集合意见，为了互相监督。但不可避免地出现了正确意见被平衡，个性被泯灭，特殊性没有了。”

　　“众人拥戴的东西被通过了，肯定都能接受，但经过多个人的过滤，没有创新，没有进步，虽无大功，但也无大错，集体领导的最大毛病就是很难创新，作为一个企业，没有创新就会慢慢死掉。”

　　“‘金龙’过去11个副厂长，11个庙，11个庙都得烧香，都得有香火，其结果是什么呢？”

　　有人这样总结说，李长杰是在拿一元化的思想做统帅，拿多元化的创新搞发展，认真地想想，这也很有道理。

　　李长杰按照的思维，在“金龙”实行了“变法”，行家称之为“扁平式管理”。

　　他说，这些年在“金龙”实行的扁平式管理，实则和美国通用的蜘蛛网式管理并无二致，都是一个网心，向周围扩散成一个个网眼，划分为一个个单元，永无边际；网眼与网眼之间相互依赖，相互黏合，处于一个平面上，很多网眼共同协作，才能使整个工作张弛有度。

　　网心是整个网络的指挥部，是命令发布的中心，但在各个网眼上，是平等的，思想是统一的。在这一个平台上，每个网眼都可以发表意见，提出见解，没有职位高低、身份贵贱之分，没有先后、大小之别，气氛是民主的，思维是开放性的，工作是相互支持的。

　　有人说，李长杰在农村长大，过去的日子很贫寒、很苦，过去的工作也有很多磨难，所以，扁平式管理在他主政的“金龙”得以实施，也和他思想里的东西相吻合。相反，在中国土壤很深厚的金字塔形管理模式，从他上任伊始，便是摈弃的对象。

　　李长杰说，“蜘蛛网”和“金字塔”水火不容，“金字塔”管理法管理中心高高在上，支撑它的是下面的塔基，所表现的就是你属我管，我属你管，就凭这种等级吃饭，服从是第一位的，员工听主管的，主管听部长的，部长听总经理的，总经理听董事长的，上下级之间不在同一平面上，双方的地位不平等，员工的盲目性和奴性十足，岗位工作无主动性，毫无创新可言，那是滋生惰性的温床。

　　“我看到美国议会门前的铜像上，一个人手拿一本书和一把宝剑，我觉得就是用法律和剑来维护国家机器的正常运行，但中国人灌输给小孩的是‘书中自有颜如玉’等等，是把权看得比什么都重，这种观念就是人管人。”

　　“外国人管企业，处处抠法，国人管企业处处抠权，其内涵就是‘金字塔’的管理理念，这样造成的就是创新发明没有了，激情没有了，思想被领导拿走了。”

　　这么多年，“金龙”实现了创新，金龙铜管也很自然地走出国门，这应该说和李长杰长期灌输的开拓意识很大关系。

　　“理解、支持、忠诚、奉献”8个字，打造了“金龙”发展的一个平台，但李长杰说，这个平台是一个不出成绩的平台，要出成绩，“学习、尊重、创新、超越”8个字才是关键。

　　这后8个字“工人一看都懂”，操作起来却不那么容易。

　　“尊重自己的父母很容易，但尊重自己的敌人容易吗？尊重自己的竞争对手容易吗？学习他们，你能做到吗？”李长杰说。

　　“尽管你看他很不顺眼，但他是实实在在地存在着，并且活得还比你好，这就说明他有自己的优势。这个时候，不去学习他，不尊重他，无非就是少见面，就是冷战，但聪明人会去尊重他、学习他，然后超越他。”

　　李说，他之所以说这些，都是在为“金龙”塑造一种价值观，塑造一种使“金龙”长治久安的企业文化，“即使我不在这里了，这种文化留下，也是‘金龙’的一笔财富”。

　　他说，世界上很多东西都是无形中造成的，都是无形中在起作用，比如梦，梦就是有能量的，“我就是激发大家去动脑子的，想要控制局面，必须控制思想。有形的东西已经失去活力，无形的东西才决定企业?姆⒄钩畈薄?

　　李认为，“金龙”是一个有思想的企业，也正是由于此，“金龙”实现了大踏步地向前迈进。“真正厉害的企业是有思想的企业，每天追求指标，内部蕴藏的力量会很有限，但对文化价值观的塑造，是无穷无尽的能量，过去、现在、未来，皆出于此。”

　　李很得意于自己为“金龙”塑造的这种无形的氛围，他说，他对自己也有很准确的定位，用他自己的两句话就是，“自己能做的事不让别人做”，自己不能做的，拱手让给别人”。

　　他说，实际上，有很多人，在这两句话前迷了阵，“你早上5点多钟去厂，晚上8点多钟离厂，你啥都干了，要别人都干啥呢？”

　　他说，世界上就一条路，有困惑就是因为你把路想得太多了。

　　思想是一种能量。有思想的李长杰，带出了一个有活力的金龙公司。