王忠伟鞍山科技大学经济管理学院院长，教授中央提出了振兴老工业基地的口号，这为以工业为主导的鞍山提供了难得的历史机遇。鞍钢的存在，使得鞍山的经济振兴和发展有着自己的特色。按照“鞍山的特色”，我们不能照搬国外或其它城市的模式，而要适合鞍山的实际情况。要改变鞍山工业经济的二元结构。多年来，鞍山依赖鞍钢的成分比较大。鞍钢的存在，在帮带地方企业中起到了应有的作用。但也应该看到，鞍钢的存在也在某些地方制约着鞍山经济的发展。对于鞍钢来说，受到市场经济的洗礼后，能够很快找到自己的位置，是
很及时必要的。但对于整个鞍山地区的经济振兴，鞍钢也要作出自己的姿态。鞍山经济的振兴发展，还是要依靠鞍钢。坚持围绕鞍钢，大力扶持民营企业，因为我们很多的民营企业都和鞍钢有着千丝万缕的联系。这些年，我们的民营企业发展得异常迅速，经营规模、管理体制、产品结构、科技含量都大踏步地前进。而这些中小型企业的生产大多都是依附鞍钢，尤其是众多的大小轧钢厂。我们要利用和保持这种优势，进一步地加大对民营企业的扶持力度。纵观全国很多地方的民营企业，虽然都是由小到大发展起来的，但当地政府的扶持是他们兴旺起来的重要因素。政策的调整是一个地区经济振兴的重中之重。我们已经进入市场经济多年了，“企业围着市场转”也喊了多年了，但事实上一些企业还在进行着行政管理的模式。民营企业和国有企业都在搞引进外资、技术创新、寻找市场等模式的经营。但民营企业成功的例子屡见不鲜，而国有企业的引进不是半途夭折，就是中途管理上出现问题，这是一个比较严重的现象。同样的政策、同样的机遇，为什么国有企业总是在前进中遇到困难？这些困难在哪儿？把它找出来进行剖析、研究、解决。如果没有这个决心，国有企业难以走出“怪圈”。
张志刚34岁，高级工程师，现为鞍山高新区信息中心技术负责人我在珠海学习，每天都有专家们轮流向我们“传道”，经过这样的“洗脑”，在电子政务方面，无论是理论还是实践都将得到一次迅速提升的过程，完全可以为振兴鞍山老工业基地再作新贡献。振兴老工业基地的一个口号是“以信息化带动产业化”，这给了我巨大的触动。以电子政务为例，提高电子政务水平对于提高政府办事效率、优化政府办事流程有相当益处。此外，电子政务将提高部门办事的透明度，这对于政府的软环境建设意义深远。在振兴鞍山老工业基地的过程中，一个地区的软环境建设影响着这里的招商引资环境，如果电子政务搞好了，信息发布渠道就会增多，在网上办事，减少不必要的办事环节，提高我们的软环境建设。而软环境建设好了，我们就可以为投资企业提供适合生长的土壤，改善以往影响企业投资的环境，吸引更多的外地企业来鞍投资办厂。而这些，信息化非常重要。对于我们科技人员来讲，不断充电十分必要，只有不断提高自己的技术，才能保证自己的想法得以实现。
张靖女，40岁，首批国企下岗职工，目前在科大聚龙公司产业中心从事基层生产管理我这个年龄的人亲身经历了原企业发展的辉煌，也亲眼目睹了自己原单位由于种种原因经营不善而走下坡路，那种滋味真是难受啊！来到民营企业后，我重新找到了自己的位置，并随着企业的发展不断使自己得到发展。回首这些年的经历，我觉得这些发展与地方政府对民营企业的扶持分不开。振兴东北老工业基地，对于鞍山人来说，不能只靠国家“输血”，还要学会“造血”。产业工人所能做的，最重要的就是要立足本岗位工作，并不断地充实自己，在振兴老工业基地中最大限度地发挥自己的潜力。此外，振兴老工业基地绝不是某一个部门和某一个人的事，而是需要所有的人和所有部门通力合作。和所有的产业工人一样，我衷心地希望能通过自己和同事们的共同努力使振兴老工业基地在不久的将来成为现实。王凌好74岁，退休于一炼钢，1956年获得全国先进工作者称号国家振兴老工业基地，让咱这退休在家的“老鞍钢”也跟着高兴。我没事还经常回到过去的厂房、车间遛达遛达。鞍钢好了，鞍山的经济就都带动起来了，鞍山经济发展振兴了，我们大家的生活就会更好了。我们有那么多的矿山，有那么多的设备厂房，有那么多、那么好、那么能干的工人阶级，鞍钢肯定会重新成为巨人。但作为鞍钢人，自己还要一步一个脚印地踏踏实实地走。好的产品需要好的设备，一种设备也不可能使用太长时间。在设备改造上，鞍钢应该大规模地投入。这就像做买卖一样，要用积攒的钱和挣到的钱用于扩大再生产。从报纸、电视上经常可以看到，国外、国内的钢铁厂越来越多，钢材已经不是鞍钢的独家专利了。买钢材的人可以有选择地买，谁的好就买谁的。我们的设备如果一成不变或者变得慢，炼出的钢、轧出的材质量不好，就会被人家落下。具有很多优势的鞍钢如果想走在国内同行业的前面，就得下力投资。应该调动工人的工作积极性，工人也应该表现出自己的主人翁精神，这是任何时候都不能忽视的问题。在过去，工人们的工作热情都是很高的，在工厂里谁的眼睛里都有活，基本不用领导督促。那时候，年轻人都拿劳模当做自己的榜样，比照着劳模去工作，其实真正够劳模的人很多很多。现在鞍钢想重新振兴，以人为本的方法是必不可少的。心理方面的教育和思想政治工作还是要坚持不懈地做，如果能够使工人改变“让我干”的观点，变成“我想干”的行为，那就是一种无形的资产、无形的效益。我们鞍钢工人本来就有兢兢业业、吃苦耐劳、任劳任怨的好传统、好习惯，这是我们的“护家之本”。
郝巍 下岗职工，目前是鞍山市康泰华刮痧理疗社区服务中心总经理
与往年这个时候相比，郝巍有着不一样的感受：当一手创办的康泰华完成了由本市向外埠“扩张”转化的同时，“振兴东北”战略让郝巍和她的康泰华又多了另一份期待。11月19日，当记者打通郝巍的手机时，郝巍正忙着当晚的潍坊之行。因为在那里，康泰华潍坊加盟店的开业庆典，等待着她的出席。对于郝巍，如此匆忙的行程已经屡见不鲜，在目前康泰华刮痧理疗社区服务中心的48家外埠加盟店中，有43家是今年新加盟的，康泰华“扩张”速度之快可见一斑。郝巍也是本市数以万计的下岗大军中的一员，只不过由于创业让她成为这个群体中的幸运儿。谈到“振兴东北”，郝巍说她的心情很振奋。郝巍认为，在康泰华的发展轨迹中，有两次机遇：一次是电影《刮痧》的风靡一时，让人们认识了刮痧文化；再一次就是振兴东北老工业基地战略的实施，给康泰华的提速发展创造了机遇。其实，作为创业的带头人，除了期待“振兴东北”能够改变各自的生活，“郝巍们”更看重能否让辛辛苦苦创办的企业做大做强，让更多的下岗失业人员找到饭碗。振兴鞍山不仅仅是“一个基地，三大产业”的事儿，像康泰华这样的服务行业，也要尽一份力。要想提速发展，走连锁经营模式无疑是不错的一条出路，一方面可以使在康泰华培训的下岗失业人员“走出去”，到外面赚钱；另一方面，通过规模效应，也可提高鞍山刮痧人员的知名度，起到“搓澡扬州人刮痧鞍山人”的品牌效应。
赵翼 市委党校经济管理教研室副主任，副教授
如何实施“一个基地、三个产业”的发展战略？我认为主要应从以下几个方面去思考。一是利用比较优势，建立精品钢材基地从我国产业发展规律上看，每一时期都有相对突出的主导产业，它通常是超常规、高速度地带动相关产业来发展的。如我国在20世纪80年代是以轻工、纺织为主导产业的；90年代是以基础产业和基础设施、新型家电、房地产为主导的。进入21世纪，住宅建筑业、汽车制造业又成为新的主导产业。再从世界工业化国家产业发展规律来看，当汽车业、住宅建筑业的产品进入大众消费阶段，其对钢铁产品的需求也进入快速增长期，而且需求周期较长，基本会保持在二三十年的时间。我们目前正处在以住宅、汽车为大众消费重点的发展期，这对我市建立“精品钢材基地”的发展恰逢其时。二是利用市场机制，加快体制改革首先，要完善公司制的法人治理结构。其次，要形成完善的投融资体系。再次，就是要向多元主体参与型转变。三是要实施全方位开放，抓住资本流入和产业转移有力时机目前，国际、国内都有大量的存量资本，这些资本的趋利性，使得它们一直在寻找良好的投资机会。国家提出振兴东北老工业基地的战略，其重点支持和发展的产业都是这些资本积极寻求投资的?煊颉6源耍颐且攀种贫ㄎ庾剩ê窦渥时荆┫喙氐胤椒ü婕坝呕菡撸纳仆蹲实娜碛不肪常⒘己玫男庞锰逯疲时窘胩峁┝己玫奶跫Ｍ保梦沂性谝苯鸺庸ぁ⒆氨钢圃炫涮住⒆ㄒ导际跞瞬诺扔攀疲鞫薪庸ひ祷易瞥隼吹牟担俳到峁沟髡瞪丁?
