本报记者王东旭王媛周围

　　在哈尔滨，哈一百一直有“国有第一店”之誉，在今天哈尔滨商业企业进行大规模退出国有的改制浪潮中，其命运也最引人瞩目。几个月前，大连大商集团与哈一百达成了并购合作意向，一时间让人们看到了这家老店重振雄风的希望。但直到现在，这场被称作即将改变哈一百命运的合作依然停留在“意向”的层面上。大商不想先背包袱据介绍，大商集团是中国商业大集团之一，大连首家上市公司，有商业“东北虎”之称，销售额连续8年位于北方地区首位。近来，大商集团加快了扩张步伐，他们到2005年的发展目标设定为：在40个城市开设100家店铺，年销售200亿元，利税10亿元，建立起东北店网、华北店网和“全国一二三级品牌代理网”。在这个战略中，并购哈一百应该是十分重要的一步棋。据有关专家分析，并购重组的出资企业选择对象大多坚持两条标准：一是以国有及国有控股的大中型企业为主；二是企业经营状况良好，资产负债率高于100%的不选，长期严重亏损的不选。而记者从哈市商委得到的资料是，哈一百拖欠银行、供应商和基建单位的债务就不是一笔小数目，实际上已经资不抵债。

　　在这种背景下介入的大商集团，当然不想首先背上巨大的包袱。事实上，债务问题一直是阻碍外来资本深入接触哈埠国有商企的核心问题，如何大幅度降低并购者的成本成了合作中需要突破的焦点所在。据市商委有关人士介绍，大商方面针对哈一百两个亿的资金包袱，提出了相关政策予以减免的条件。据说，正是这个条件构成了合作的一道“壁垒”，有关方面仍然在进行协调。哈一百自己急不起来哈一百有过辉煌的历史，仅仅是10年前的1993年，他们的年销售额就有四五个亿，年利润达四五千万元，用哈一百一位负责人的话说，那时大商集团简直望尘莫及，只有羡慕我们的份儿。但是，三十年河东三十年河西，人家抓住了机遇，实现了做大做强，可哈一百却是“老太太过年”……这些年哈一百在经营方式上做过不少创办超市之类的尝试，也确实为他们缓解生存危机起到了一定的效果，但束缚他们发展的症结问题却始终未能有效突破，以致造成了今天积重难返的局面。哈一百总经理计勇凯说，一般国企的弊端在哈一百身上都有充分的体现———资金严重短缺，人员超编、老化，机制僵硬、不活，没有改造能力和发展空间。“现在我们有在职职工3000多人，可实际上2000人都用不了！”难怪计总有这样的感慨，走进现在的哈一百，很多时候售货员比顾客都多。哈一百并非现在才认识到改制的必要性，管理层早就达成了这个共识，“职工收购国有股”的主张一度上了他们的改革方案。而且，以哈一百优越的地理位置和规模，他们也给自身绘就了一幅蓝图：通过改造，调整经营思路，构建多功能、符合潮流、以百货业为主的大型现代化购物中心。但在实践中，困惑一直在缠绕着他们，用计勇凯的话说，在理想和现实之间他们一时找不到有效通道，而支撑这个通道的便是资金。由此，也就难怪哈一百会格外看重大商集团这样愿意伸出援手的合作伙伴了。只是，现在的事实是，主动权并不掌握在哈一百的手中，他们想急都急不起来。晚一步被动一步据介绍，在此期间还有商家对哈一百表现出了一定兴趣，但也只是停留在洽谈的层面上。记者打电话到大商集团，其管理层对这场合作的前景也不愿意予以评说。但哈一百等得起吗？计勇凯说，改制晚一天，负面因素就会进一步积累，问题会越来越多，困难会越来越大，矛盾也会越来越集中。一位不愿透露姓名的营业员对记者说，她在哈一百工作已经好几年了，打心眼里希望哈一百重振雄风。以前她们对外来的企业进入哈一百从感情上难以接受，但后来大家都想通了，只要哈一百重新兴旺起来，哪里的企业、哪里的资本、哪里的人都不重要。她说，希望改制快点进行，否则长时间人心浮动，对企业就会有负面的影响。她还希望继续留在改制后的哈一百工作，“做一名哈一百的员工让人自豪。”记者从哈一百二楼的柜台前走过时，听到两名营业员的对话：“听说大商（并购哈一百）的事差不多了。”“对，明年3月闭店装修”……就哈一百改制，记者采访了哈尔滨专家顾问委员会委员刘振维。他说，早在10年前他就主张哈一百进行改制发展，以适应市场经济发展的需要，可谁想到一直拖到今天还没有一个眉目。他认为，哈埠商企改制错过了很多机遇，以至落得今天进退维谷的局面。而今，沃尔玛、家乐福、世纪联华等国内外零售巨头纷纷入哈，如果国有商企在这个“最后的时节”早日完成改制，苦练内功，或许还能与之抗衡一番。而眼下的格局却是由于体制问题不战而败，这未尝不是一种悲哀。“中国加入世贸组织后，对外资的限制逐步减少，在这种形势下，我们如果还是迈着四方步，不被淘汰那才怪呢！”刘振维直言不讳。的确，晚一步就意味着被动一步，看着昔日国有第一店的尴尬处境，真是让人着急呀！