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“中央红”:变革才会红

http://www.sina.com.cn 2003年12月04日11:55 哈尔滨日报

  本报记者周围王东旭王媛

  中央商城9岁了。近几天,位于百年老街中央大街上的中央商城门前一直张灯结彩,洋溢着喜庆色彩。在哈尔滨商业风云震荡、外来资本大举进入之际,似乎从容不迫,仍稳健地走着自己的路,就像9岁的蓬勃少年。然而,中央商城管理层领导的内心并不平静,日益激烈的商战、变化莫测的形势,使他们不能置身圈外;一些外来资本向他们频抛“橄榄枝”,
让他们不得不谨慎抉择;顺应商企改制的潮流也令他们加紧了新一轮的谋划,处心积虑地谋求适合自身的发展之路。改制托出“中央红”据了解,3年前中央商城集团改制为中央红集团股份有限公司,集团内3300多名员工和260名经营管理层人士以100%的持股比例成为股东,国有资本完全退出。这一举动,当年在哈埠引起了不小的震动。记者在采访中得知,目前,公司管理层持股比例为65%,已处于绝对控股状态。改制前,中央商城集团虽然有几亿元的总资产,但97%是负债。因为中央商城在创建初期,净资产为零。是完全依靠银行贷款建设起来的。建设期间,国家没有投入。2000年改制时,集团3300名普通员工现金入股2100万元,260名管理层骨干现金入股3900万元,构成总股本6000万元。以全额承债的方式,由国有企业中央商城集团公司改制为中央红集团股份有限公司。改制期间,公司10名主要经营者分别赊购了共计400万元的国有股份。这就是说,5年内10名主要经营者的工资收入将全部用于归还赊购的国有股。看来,当初该集团领导层对中央商城集团的改制是下了决心的。自己的包袱自己扛以全额承债的方式改制,显然风险太大了。改制前负债率97%,改制后,虽然有6000万股本金的投入,但负债率仍高达89%。使人们不能不为中央红的命运担忧。特别是,由于改制时企业没有足够的净资产,至使员工的国有职工身份没有置换。企业人员无论怎么富余,都不能实施裁员。而且,改制后的中央红集团,仍然代管着其他一些资不抵债的国有企业,仍然在为其他国有企业承担着历史遗留下来的担保债务。有关专家指出,改制后的公司一旦因清偿债务而破产,受损害最大的就是出钱最多的人,也就是经营管理层。所以,在这些专家的眼里,“中央红”的管理层可谓如履薄冰。目前“中央红”的负债率已降至75%,但相对而言,仍然不低。准备熬冬改制后的中央红集团,虽然处于天时、地利、人和的良好环境,经营状况一直很好,但沉重的人员负担和历史债务仍压得经营者们喘不过气来。集团每年支付银行贷款利息2000多万元,上缴利税近5000万元,支付员工工资3000多万元。整体费用支出就需1亿多元,而员工持股待分红的期望值又居高不下。虽然已连续两年实现利润3000万元,员工分红率20%。但员工及骨干的工资水平都没有很大提高,远远低于国内一些商业同行的水平。致使集团骨干员工严重流失。仅2003年一年,就被其他同行业外来资本企业和国内发展势头较好的企业挖走了10余名经理,许多猎头公司都将目光集中在了中央红的经理们身上。实际上,走出去的员工的平均工资确实都增长了一倍以上。据说明年将是中央红的“寒冬”,一方面外商资本强势抢滩,哈尔滨市有限的消费市场进一步被瓜分,商业格局将发生重大变化。这些对中央红来说都不是好消息。另一方面,中央红的核心企业中央商城,经历9年的风风雨雨,大楼已很破旧,与漂亮的中央大街十分不协调,市区政府已经对其提出要求,明年必须进行营业大楼的外立面改造,并要求请“高手”设计,想必投资也会非常大。这对中央红来说,又是雪上加霜。对此,集团财务总监李文权经理苦恼地说:“明年的日子不太好过,改造不需要资金投入,还影响正常经营。如果没有利润,员工分红也就无从谈起了。”公司董事长栾芳似乎还很平静,她说:“寒冬总是要来的,但熬过了寒冬,迎来的必定是春天。”手里还握两步棋中央商城从诞生的那一天起,就因其依附百年老街中央大街这个独特而优越的地理位置和环境,迅速在哈埠商业企业中占得先机,在今天的道里商圈中,其人气早已在哈一百之上。今年的9年店庆,集团董事会提出了“九九归一·中央红”的团队发展理念,其意义是说:9年时间,依托中央商城这一宝地,又成长起了9个企业。而且这9个企业都是资源互补型的企业,都在成长中。也正因如此,近几年,国内外的一些大的商业集团也向中央商城频抛“橄榄枝”,集团管理层对此相当重视,同时也保有相当审慎的态度。集团财务总监李文权认为,从长远发展来看,重组并购是个必然趋势。不可否认,集团需要与外部资本联手“强身健体”,但经多方考察,至今他们并未找到理想的合作伙伴。集团管理层始终坚持,并购只是手段,不是目的。今后中央红集团将立足于创建新的商业模式,先做强再做大。目前,中央红正在以创新百货业为主、以发展社区型超市为辅、以编织哈市千家便利店为重点,积极发展电子商务及物流配送,全力开拓与别人不一样的发展新路。据透露,改制后的中央红一直在不断地调整。2004年,中央红将对集团组织架构再次进行大规模调整,将集团总部内的11个部办减编为2部、1办、1会(党办、工会)。同时,对集团下属企业将全面进行业务流程再造,全面实施信息化管理。调?螅诺娜嗽苯兴酰菟担龌峒迫嗽本徒醣?100多人。尽管如此,中央红的历史包袱必定还没有放下,其负债率仍然很高,中央红的命运仍让人捏着把汗。在被问及在资本运营方面还有什么打算时,财务总监李文权神秘地笑着说:“我们还有两步棋,但现在不能说。”中央红的下两步棋怎样走,还不得而知;但中央红未来之路如何走,值得我们关注。


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