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老东家状告跳槽职工 女秘书被判三年“闭口”

http://www.sina.com.cn 2003年12月09日04:16 兰州晨报

  本报讯(记者廖明) 12月8日,记者从兰州市中级法院获悉,掌握企业核心秘密的“跳槽”女秘书江蕾(化名),被法院一审判决在3年内不得披露原企业商业秘密,并且赔偿原企业20000元损失。与她承担连带责任的是她加盟的新公司。据悉,这是我省判决当事人“跳槽”后,对其所掌握的商业秘密“免开尊口”的案例。

  秘密图纸不翼而飞

  年轻漂亮的江蕾曾在兰州宏祥电力技术开发有限责任公司(下称宏祥公司)任商务秘书,同时也兼做业务,有接触企业核心秘密的条件。宏祥公司拥有大型电站、电厂使用的“全自动强除污不锈钢滤水器”、“多通道水汽喷射泵”、“四位一体阀”等专利产品和“大压差防汽蚀保护装置”等非专利技术,具有很强的竞争力,客户遍及全国。

  为了防止泄密,宏祥公司采取相应保密措施,与涉密员工签署保密协议。2001年,江蕾受聘时也向公司签署了保密承诺书。今年4月,江蕾与公司办公室主任李冰(化名)悄然离开公司。同时,宏祥公司检查发现公司有4份技术图纸“丢失”,另有“大压差阀门保护装置及胶球清洗系统技术资料”、公司与青海桥头电厂技术协议失窃。

  裂变

  2003年5月,宏祥公司获悉,已与他们有过议向并签署技术协议的青海桥头电厂突然间与甘肃奥鑫电力技术开发有限责任公司(下称奥鑫公司)签订了一份“大压差防蚀保护装置”技术合同。合同金额17.8万元。而此项目的核心技术为宏祥公司专有技术。宏祥公司调查得知,代表奥鑫公司与桥头电厂签订合同的不是别人,正是宏祥公司的商务秘书江蕾。而前不久代表宏祥公司与桥头电厂谈判并签署供货协议的也是江蕾。她脚踩两只船,一方面从宏祥公司支取业务费、差旅费,一方面又以奥鑫公司名义与桥头电厂签订合同。此时,江蕾与李冰已加盟了新注册的奥鑫公司,成为宏祥公司的竞争对手。

  “老东家”状告“跳槽”职工

  受损的宏祥公司将不辞而别的江蕾、李冰以及他们新加盟奥鑫公司诉至兰州市中级法院,索赔50万元,理由是“侵害了原告的商业秘密”。

  宏祥公司在递交给法院的诉状中认为,被告窃取了宏祥公司的商业秘密,以仿冒宏祥公司产品,抢夺客户资源为主要手段进行不正当竞争,给原告带来巨大损失。

  今年9月23日下午,这一引人注目的由职工“跳槽”引发的侵犯商业秘密案在兰州市中级法院开庭审理。

  庭审中,澳鑫公司认为,他们并没有侵犯宏祥公司的所谓商业秘密,因为诉前奥鑫公司已从公开的信息中获悉有关青海桥头电厂的商机;李冰答辩称,告他侵商秘密的事实并不存在,因为他从事的中是办公室副主任,并不掌握商业秘密;江蕾认为,宏祥公司所诉不实,她本人并不掌握公司的商业秘密,另外,“保密合同”并无具体约定。他们都主张驳回宏祥公司的起诉。

  法官的逻辑

  兰州市中级法院一审判决,江蕾在判决生效后3年内不得披露、允许他人使用其知悉的宏祥公司的商业秘密,奥鑫公司停止使用宏祥公司的商业秘密;赔偿酌定的宏祥公司损失20000元,二被告承担连带责任。法院驳回了宏祥公司对李冰的起诉,认为起诉李冰掌握并披露商业秘密的证据不足。

  法官的理由是,宏祥公司的经营信息具有不为公众所知悉的商业秘密属性。被告辩解能在互联网上查到桥头电厂“大压差阀门防汽蚀保护装置”的需求信息,因此不具有秘密性,但经实际上网核对,并不能获知这些信息,更不能获取桥头电厂相关业务的特定信息;奥鑫公司刚刚开始经营,即与桥头电厂签订了电厂与宏祥公司相同的业务,奥鑫公司关于此经营信息通过招、投标途径取得的辩解理由因证据不足不能认定,而奥鑫公司在此短时间内能通过其他正当途径以自己的努力获得此经营信息的可能性也难成立。

  法官认为,江蕾在整个事件中的行为及作用,使人能够合理相信从而推定江蕾向奥鑫公司披露并允许奥鑫公司使用了宏祥公司的商业经营秘密。奥鑫公司也从不正当途径获取并使用了原告的商业经营秘密,违反了经营者在市场交易中应当遵循的公认的商业道德和正常的交易秩序,构成了对原告宏祥公司的不正当竞争,侵害了宏祥公司的商业经营秘密,应承担相应的民事责任。

  现代企业的生命线--版权专家朱妙春告诫企业家如何保护商业秘密

  12月8日,就本案的意义记者采访了我国著名著作权专家朱妙春先生。他告诉记者:“人才的流动,往往会带来商业秘密的流失。商业秘密是企业的生命线,由于商业秘密有价值,有利可图,在一种利益的驱动下,就产生商业秘密的流失。因此,一定要保护好。”

  他说,知识产权的侵权,是一个利益的刮分问题,当然这种刮分有合法的,也有非法的,非法的就是侵权。

  记者问,如何防止商业秘密的流失,你对企业家有一些什么忠告?朱先生说:“要采取比较严密措施;对于关键人才,要有适当的方式,让他与企业有亲和力,要把这样的人稳定下来。特殊人才要特殊对待,接触商业秘密的高精人才,不能拿一般的报酬标准来衡量,要按他的价值来考虑。既然要留住人,就要忍痛割爱,让一分利给他,这是一个管理技巧的问题。另外,人才流动是正常的,留不住的人,你不可能把一个人强制锁在你的企业里。但是协议里要写清楚,竞业禁止!当然要有一定的期限,不可能无限期,同时要有一个合理的补偿,不然你让他喝西北风去?”

  本报记者廖明


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