洪立/编译

　　又到了以大吃大喝的方式，庆祝第一批清教徒前来建立他们的民主理想国、并与土著分享一些食物的时候了（原文写于11月底感恩节期间——译注）。我们都知道，随着欧洲人征服步伐的进展，那些土著的结局并不十分美好。不过，这些都是过去的事情了。

　　且慢。这真的只是过去的事吗？事实上，在迟至21世纪初的今天，欧洲人仍然越洋而来，继续剥削美国的劳动大军。

　　具有讽刺意味的是，这些欧洲跨国企业在当地可都是模范的企业公民（这种公司如今在美国几乎已消失殆尽）。在欧洲，它们为员工支付体面的薪水，关心他们的健康和安全需要，甚至鼓励员工组织工会。

　　但一旦越过大西洋，它们就发现自己到了一个工资标准已大幅贬值、员工组织工会的权利名存实亡的“美丽新世界”（据Russell Sage基金会的最新研究报告，目前时薪不到8.7美元的美国打工者比率达24%）。它们并没有把欧洲的标准带过来，而是乐得入乡随俗。

　　以在欧洲设有800多家门面的瑞典服装连锁店H&&M为例。过去三年中，该公司在美国东北部开了大约70家分店，近几个月就在华盛顿冒出了好几家。这家经销廉价时装的公司很赚钱，计划今后每年在美国再开12到15家分号。

　　H&&M的准则是：“我们必须确保所有为我们的成功出力的人人权不被剥夺，且精神和身体健康不受伤害。”如果能做到这一点，它的到来对美国上班族来说倒是一件大好事。

　　不过，最近却传出这么一条新闻：在新泽西州西考科斯市的H&&M美国配送中心，有一位秘鲁移民、三个孩子的母亲安娜·阿劳霍。去年9月，阿劳霍在上班时被一箱坠落的货物砸昏，今年2月又因为抬太重的货物造成右肩肌腱撕裂。她因伤病休了一个月，复工时带来了医生的一纸禁令：今后不应再搬运超过一定重量的东西。

　　但到了今年11月6日，阿劳霍和其他一些情况类似的工人被叫进经理室，他们必须作出一个选择：要么抛开医嘱照常工作，要么请另谋高就。最后有14个工人被解雇，其中她和另外7个被医生下过限制令。透露以上消息的是试图在H&&M美国公司中吸收会员的“UNITE”服装工会。

　　据阿劳霍本人表示，H&&M向来刻薄无情：去年女儿在秘鲁做手术，她向公司请10天假；“我的经理说：要走可以，但必须先办好辞职。”

　　如果H&&M在瑞典也这样对待员工，它早就成过街老鼠了。不过在美国，在这个沃尔玛（以低薪著称的大型折扣店）的时代，H&&M的这种做法正越来越成为标准，对移民劳工尤为如此。该公司一直拒绝员工成立工会的要求，并将组织者炒了鱿鱼；今年7月当UNITE工会在其西考克斯配送中心外组织工人时，它竟叫来警察，后来警方说工会并无任何违法行为。（本报曾为此致电H&&M管理层，但未得到任何回复。）

　　欧洲企业界的另一大顶梁柱，丹麦保安公司“Group 4 Falck”在2002年5月并购了Wackenhut公司之后，也用类似手法对待数千名美国雇员。在丹麦，该公司的保安人员要接受111小时的培训，小时工资在16到19美元之间；但在美国，其保安人员接受的培训最少的只有1小时，时薪仅为8美元左右。

　　“服务业人员国际工会”最近在芝加哥与30家公司签定了保安人员家庭健康保险合同，但却被Group 4 Falck拒之门外，后者还通知员工说，如果他们想保留公司的健康保险的话，就不许参加工会。

　　如此看来，这些事件的实质是：在欧洲企业雇主眼中的美国，就像美国雇主看某些亚洲大国一样：成百万收入菲薄的工人，其组织工会权几乎不存在，而当地政府也无意改变现状。

　　发生在美国的这种工人权利受侵蚀、雇主主宰地位日益膨胀的现象，已经使美国劳动力的下半个阶层，转化为一支人数庞大、任人剥削的殖民地苦力大军。

　　声明：《外滩画报》授权新浪网独家报道