本报12月10日讯今天上午，移动忻州分公司会议室内温暖如春，但气氛并不温暖，还有些紧张，公司管理人员正对原平公司客户经理李某（化名）进行综合评价，决定李某能否上岗回到原来岗位。事情起因是：年初公司进行“职位薪酬绩效管理”考核时，李某名列全区倒数第一，按公司规定要待岗三个月进行培训，期间只领当地最低生活标准两倍的生活费，然后公司再进行能力、态度、业绩等多项量化考核，决定李某能否重新回到原岗位。经过一个多小时的考核，公司管理层决定李某重新上岗。公司办公室主任王叔和告诉记者：“李某差点被淘汰出局，公司内员工议论很激烈，一大部分人很不赞成，因为李某工作也不是没有成绩，只是排名在后。”记者问李某本人呢？王说：“李某压力也很大，但现在认识到了以前工作缺点主要是四平八稳，不能适应现代社会竞争。”

　　“职位薪酬绩效管理”是移动公司忻州分公司从1999年开始应付市场竞争、增强活力而实行的一套管理体制，同时，还实行了方针目标管理和全员预算管理，员工由1999年的207人裁减到136人，岗位定了职责，实行了等级工资制，采取末位淘汰，每年淘汰率为3％。忻州分公司总经理温晋伟告诉记者：“这套管理体系是岗位管理，不是过去的人管理，是借鉴当代外国公司管理员工的作法，刚开始实行时，员工心里很难接受，但这是企业管理将来发展的趋势，早接受比迟接受要好。”

　　据悉，忻州分公司近4年来，实现了客户和效益大发展。客户由27000户增加到280000户，今年上交税收近4000万元，成为当地支柱产业和利税大户。日前已累计投资近4个亿，对设备、网络和容量进行了改造，讲话机容量扩展到50万户。（赵向南）

　　(山西日报)