（本报记者卢志峰　本报通讯员黄振廷　薛建登）这是一个拥有4000万元固定资产的现代化食品企业，但却建在一个偏僻而古老的农村小镇上。

　　这个企业的法人叫薛天祥，毕业于中国政法大学法律系，后在南开大学攻读研究生，取得法学硕士学位。1995年辞职回乡前，在海南南海大学任讲师、副教授。

　　这个企业的原始创办人是薛天祥的父亲薛祥云。他虽然不是企业的法人，但实际掌握着企业的决策权、财务权、采购权和销售权，在这个企业里，总的来看是老子说了算。

　　儿子和老子，一个是研究生，一个是老农民，两代人的知识结构虽然有天壤之别，但却共同管理着这个企业。他们不同的经营理念能想到一起干到一起吗？下面就让我们来听一听这父子俩的“对话”。

　　儿子：发展企业必须依赖金融资本的支持

　　父亲：还是稳着点儿干好可别弄下瞎窟窿

　　儿子薛天祥说：“我们这个企业的名称叫山西胃乐食品有限公司。我回来的时候，厂房是简易的油毡棚，设备是传统的灶架锅，把固定资产和流动资金全算起来也就200来万元。要改变小打小闹的局面，就得扩大再生产，就得找资金，1999年好不容易争取到一笔300万元的贷款，可父亲愣是不点头。这要放到国外，是求之不得的好事，因为许多成功的企业，都是靠金融资本的支撑才得以发展起来的，这个道理经济学家懂得。”

　　父亲薛祥云说：“我把儿子从海南叫回来，就是看重儿子有知识、有文化，有了他这个当过教授的人来帮我，我们这个企业就有发展壮大的希望了。可是儿子一回来就给我这个摊子挑毛病，说这个落后了，那个过时啦，起手就跑贷款、搞扩建。他要贷300万呐，我们薛家祖上没向外人借过钱，这下可倒好，一借就是这么多，挣了还好说，赔了可咋办。我不同意贷款，并不是不想发展，而是怕弄下窟窿，欠下债，对子孙后代不好交待，还不了贷，更对不起国家的支持。”

　　记者采访札记：尽管这父子俩在贷款问题上有分歧，但儿子经过耐心细致的说服，父亲最后还是点头同意了。他们推倒了旧厂棚，建起了新厂房，因为有了仓库，有了冷库，使过去的只能季节性生产变成了全年性生产。如今，这个企业的固定资产已发展到4000余万元，年生产蜜枣、果脯的生产能力达到了1．5万吨，销售收入达8000余万元。

　　儿子：现代化企业应当建立科学的生产流程

　　父亲：不就是加工个蜜枣何必搞的那么复杂

　　儿子薛天祥说：“我们现在虽然已经是国内较大的枣制品生产企业之一，但是我们的某些生产经营行为却仍停留在原始的、作坊式的操作阶段。譬如，为了使企业的生产经营走向现代化，我们建立了一套科学的现代化生产流程，严格按照这个流程组织生产和经营，就能避免麻烦或少出麻烦，但这个流程在我们这个企业里的流行渠道并不畅通。”

　　父亲薛祥云说：“企业规模搞的再大，还不就是加工个蜜枣吗？搞得那么复杂干啥！人家要什么样的货，要多少货，直接给干活的人说就行了，干吗还要通过营销部、生产部、储藏部、技术开发中心等等那么多的环节。儿子是个文化人，总想搞点新玩意，他想搞就让他搞吧，我不反对就是了，但我该怎么干还怎么干，你也别管我，你也管不了我。”

　　记者采访札记：儿子虽然管不了老子，但有这么一件事却教育了薛祥云。今年6月，他们又接了一个大活，山东一家客商急要300吨桃、梨果脯，并且质量要求很严格。按说，要加工这么一大批活，应当先搞质量小试，然后再转入批量生产，可是薛祥云走了捷径，结果300吨产品全成了次品，本来一吨可以卖到7000元，最后只能按4000元削价处理。

　　儿子：现在干的事情要若干年以后不后悔

　　父亲：只有10块钱就别铺20块钱的摊子

　　儿子薛天祥说：“作为一个现代化企业的经营者和管理者，必须要有超前的意识才行。现在搞的建设，要若干年以后不过时，现在干的事情，要若干年以后不后悔，如果不是这样，今天建了明天拆，今天装了明天修，老这样下去，企业不仅不能发展，而且还会因此而垮掉。”父亲薛祥云说：“我不懂什么大道理，我也不想听什么大道理，我只知道实实在在做事，勤勤俭俭办厂。儿子讲超前意识，这话没有错，但无论超前干什么，都要用钱来说话，咱只有10块钱，你就想投资铺20块钱的摊子，这是不实事求是，再说的难听点，是打肿脸充胖子，我做不出来。”

　　记者采访札记：采访中记者了解到，企业越做越大了，薛祥云却始终保持着朴实而勤俭的好作风。儿子在他的影响下，也不敢随随便便在外面吃一顿像样的饭。但是，薛祥云不花钱、怕花钱的做法，却在某些时候害苦了企业。譬如，儿子薛天祥建议给厂里的锅炉安装一套软化水处理设备，可是薛祥云不同意，结果新锅炉用了不到一年就出现水垢阻热现象，本来只花2万元的事，后来检修锅炉又多花了好几万。

　　儿子：企业应注重奖项和荣誉这个无形资产

　　父亲：戴个红花拿个奖杯能顶吃还是能顶喝

　　儿子薛天祥说：“作为一个现代化企业，既要注重创造有形资产，还要注重创造无形资产，往往无形资产比有形资产更金贵。就拿父亲来说，他同客户打交道，从来不欠人家的钱，所以人家也对他以诚相待，生意也就好做，这就是父亲给我们企业创造的无形资产。但是，父亲反对企业参加任何评奖活动，他看不到这也是企业的无形资产。”

　　父亲薛祥云说：“咱办这个企业，一是为给国家缴税做贡献，二是为了村民谋利益，三是图自个发家致富，争不争那荣誉，我觉得没意思。现在社会上评这个奖那个奖的，很多都是花钱走后门得来的，咱何必去凑那个热闹。天祥这孩子就是不听话，老和我对着干，戴个红花拿个奖杯能顶吃还是能顶喝？”

　　记者采访札记：在这个问题上，薛天祥没有让步，同父亲较上了劲，无论评什么奖他都积极参加，几年来，还真的给企业抱回来不少奖杯。公司先后被评为“山西省食品工业95优秀企业”、“山西省民营科技企业50强”、“山西省重点龙头企业”，企业通过了“ISO9002国际质量体系认证”，还被中国农业银行山西省分行评为“AAA级信用度企业”，薛天祥本人荣获山西青年五四奖章和山西省优秀乡镇企业家称号。记者了解到，在稷山加工蜜枣的企业有几十家，但只有胃乐公司在全国的影响最大，它的产品已占领全国各地的大中城市，有的产品打进了国际市场，许多同行都说，如今胃乐公司的生意火，就沾了企业品牌亮的光。

　　(山西日报)