有道是“同行是冤家”。然而，“冤家聚头”的产业集聚效应，却令宁波从长三角诸城市中脱颖而出。在宁波，绵延10多公里的地域内有一个“L”形经济带，集中了一两千家服装企业，其中不乏“雅戈尔”、“培罗蒙”、“杉杉”这样驰名全国乃至扬名世界的著名品牌。

　　“扎堆儿”产业远不止此。1000多家塑料机械企业构成的产业集聚区，囊括了国内最好、国际竞争力相当强的注塑机生产企业；宁波方圆数十公里范围内，可以完成任何一款洗衣机零配件的采购配套；除了压缩机，90％以上的空调配件也可以在此就近购得。一股“产业集群”热流正在这里迅速升腾。

　　作为宁波经济政策制定的参与者和成长路径的见证人，宁波市政府新闻发言人陈国强告诉记者：“产业集群作为经济发展的战略方式，在宁波得到了成功实践。”

　　宁波市政府官员对记者说：宁波绝不是把企业“绑”在一起形成产业集群的。产业集群中的企业并不是一开始就都想联在一起，是市场使他们形成你中有我、我中有你的局面。

　　冷静客观地回望东北，虽然一大批重量级企业使“东北制造”有了较高起点，但这些大企业却基本上各自孤悬一处，“聚而不集”，相互之间没有产业上的紧密联系。

　　经济学界把产业集群喻为森林，把关键性企业喻为第一粒树种。树种一旦落地，就可以长出一片森林，意即第一个骨干企业建立后，就会很自然地产生一批与其配套的企业。可是再看“一汽”，由于孤悬东北、形影相吊，没有或少有就近配套企业，企业能够就近采购的比例很小，不但难于发挥“第一粒良种”效应，而且也难于完全走出“大而全”的老模式，实现企业组织的自我创新。

　　在宁波这个“外人”看来，东北不缺大项目、大企业，缺的是产业集聚和产业集聚所能带来的竞争优势。再新上大项目未必能成就东北，或许形成产业集聚之时，才是东北振兴的成功之日。

　　本报记者张秀巍金鑫