黄意军

　　人是一个个独立的个体，他们的能力、专长是有很大差异的。清朝魏源说：“不知人短、不识之长、不知人长中之长则不可以用人，不可以教人”，“用人者，取人之长，避人之短也”。如何在用人中贯彻扬长避短的原则？

　　坚持人事相适。《杜克十二戒》的第十一戒这样写道“假如有一个科研人才有水平，就马上把他提升为经理，这是不对的。因为他在科学上很有才能，就不一定表明他在经营管理方面也一定有水平，这是两码事”。这就是说，人的特长是有领域性的，在甲领域是人才，而在乙领域可能是庸才。1985年，上海市对1984年中有突出贡献被批准晋级的480名科技人员进行了一次抽样调查，结果表明，其中259人担任各级领导管理职务。他们中有许多要求回专业岗位工作，原因是这部分人担任领导工作后，发挥不出自己的专长。美国福克尔说：“一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，他才干得最好，这应当成为一个经理坚定不移的信念”。

　　注意动态调整。人的特长虽适用一定领域，但并非一成不变，它可能从一个领域转移到另一个领域。拿服装厂来说，倘若你的部下在财务管理上有所长，同时搞服装设计也是一种业余爱好，随着时间的推移，苦心的钻研，他可能在服装上的造诣超过在财务管理上之所长。这时，就可以考虑动态调整，把他从财务科（处）调到设计部门，抓服装设计，更好地发挥他的长处。

　　把握用当其时。一个人的特长随着时间的流逝，也会逐渐衰变的。这是因为：一方面知识的更新，科学技术的发展越来越快，人之所长不可能总是长于别人。另一方面，有些特长与人的年龄增长有关。因此，在选用人才时，要冲破“试玉要烧三日满，辨才须得七年期”的信条，坚持将人才用当其时。

　　善于以用促长。一个人的长处得不到发挥，就等于无所长。长与短相互排斥和否定的斗争性，使得人的长处与短处发生相抑作用。长处得不到发挥，短处将滋长得更快；善于用其所长，短处就将受到抑制，长处将得到更好的发挥。正如清人申居郧所说：“人才如有所宜，且得其宜，则才著，用非其宜，则才晦”。