记者日前拿到的一份年终报表显示：枣庄市峄城区国有控股企业的煤炭、水泥、玩具总产量和经济效益，在枣庄市同类企业中仍然均占第一。这一骄人业绩是怎样取得的？记者采访了峄城区委书记颜世昌。

　　记者：峄城不大，可是在枣庄，不论是上层还是基层，都对峄城的区办工业刮目相看，你们不仅有全市最大的国有控股地方煤电集团、水泥集团，还有全市最大的玩具集团。你们是如何做大县域工业经济的？

　　颜世昌：主要是处理好少与多的关系，在企业初、中期发展阶段，坚持欲取先予，今天少拿一元钱，明天就会多得十元钱，少与多是辩证的。

　　记者：能具体说一说吗？

　　颜世昌：以我们的丰源煤电集团、榴园水泥集团为例，早先，这两个企业都是区办企业，他们不仅要向政府交税收，还要交利润。2000年，我们对这3个企业进行了股份制改造，区里成立了国有资产管理公司，对这些企业控大股，利润改为红利，区政府可得90％多。但不管是企业原来交利润，还是改为交红利，我们都坚持了一个原则：把最大的利留给企业，扶持企业加快发展，膨胀规模。企业的蛋糕越大，效益就越大，政府跟着得到的利税也就会越多。

　　像丰源煤电集团，原来的煤炭年产量只有30万吨，一年即使向政府交足红利，也就是2000多万元。我们决定把红利大部分留给企业，政府勒紧腰带过紧日子，扶持企业发展。如今丰源集团由一个矿发展到两个生产矿、一个在建矿、一个热电厂，还有3个非煤产业项目，企业总资产已由过去的两亿多元壮大到现在的8亿元。2003年以来，丰源集团一天的纯利润就是70万元。

　　记者：据我所知，丰源煤电和榴园水泥现在的日子都很好过，企业也膨胀了，政府是不是把该收的红利都足额收取，也改善一下办公条件？

　　颜世昌：现在还不行！从量上看，我们的这些企业与前些年相比是大多了，但是与国内的同类企业相比，它们仍然不是最大的，还有很大的发展余地，所以政府仍然要过紧日子，继续扶持这些企业做大自己的蛋糕。我们有这样一个观点：一元钱变成消费资金，花掉的仍然是一元钱；留在企业“消费”，便成了效益资金，会变成两元钱，甚至更多。再说，企业的家底越厚实，越容易找到合作伙伴，加快膨胀速度。

　　以榴园水泥集团为例，短短几年时间，已由过去的4条生产线，发展到现在的19条生产线，年产水泥由40万吨上升到240万吨。由于我们坚持多留红利给企业的政策，先后有多家大企业、大财团主动与榴园水泥集团合作，继2003年5月一条百万吨旋窑水泥生产线试生产后，又一条百万吨旋窑水泥生产线投入建设。

　　记者：你说的这些企业发展如此迅速，蛋糕也做大了，它们现在一年按规定交给区政府的红利有多少？

　　颜世昌：我们没有全拿，只拿了政府应该拿的30％到40％，剩余的全留给企业扩大生产规模。即使这样，2003年区政府从企业得到的红利、税收，总量上较10年前还是增加了接近15倍。少拿一元钱换来的不是10元钱，而是15元钱了。

　　本报记者　岳增群