李素莉

　　活着就好。

　　这是在大河报2003年度财经人物新年恳谈会上思奇控股公司董事长汪远思说的话。

　　他说：思达已经15年了，以前跟我一起参加会议的不少人现在都不干了，做企业不容易，活着就好。他的话简洁而意味深长，发人深省。

　　俗话说，好死不如赖活着。

　　只是卑微地、懦弱地活着能是好吗？何况还有这样的俗话，宁可站着死不可跪着生、朝闻道夕死可矣等。

　　当然，我们这里说的不是人，而是企业。在恳谈会上，年近半百的河南建业集团董事长胡葆森环视四周，不无风趣地幽了一默：“我以为我是老人呢，没想到还是小弟弟。”其实，不止河南，央视举办的2003年度十大财经人物也多是老面孔。财经新锐怎么那么少？又一年过去了，这一年坊间有多少小企业迅速成长起来并能和这些“老家伙”们抗衡了？而更令人辛酸的是，近些年来，随着国家政策的扶持，众多的民营企业如雨后春笋般地萌芽、崛起并壮大起来，但其中众多闪耀一时的明星就如焰火一般在璀璨的爆发中幻灭了。他们的生命周期大多在3年到5年。

　　心里有些不是滋味。思达走过短短15年就感慨万端，在它身边一起起来的企业5年倒下去一批，10年又倒下去一批。其实它还没到而立之年。而美国可口可乐公司已近百岁，美国杜邦公司更是于2002年就已经在庆祝它的200岁生日。寿命最长的公司当数瑞典的斯多拉公司，它是一个重要的纸张、纸浆与化学药品生产厂家，已有700多年的历史，当时它只是瑞典中部的一个铜矿采掘厂，苏米拖莫集团原是一个铜作坊，由雷蒙·索嘉在1590年创建。这些例子足以说明，公司的自然平均生命周期应该长达两到三个世纪。

　　心里有些不是滋味。在座的企业家以万隆年龄稍长，相比之下，已年届半百的胡葆森成了小弟弟。企业家垂垂老矣，企业还年轻，将来的路还要靠企业家引领着走。而在中国一个知名的企业背后往往有一个知名的企业家，而这个企业家的才智和寿命决定着这个企业的才智和寿命。也正是这样，在企业家走向老年时，人们就在担心他们的接班人问题了。而我们在国外的大的跨国公司里看到的不是这样，在一个良好的现代企业制度管理下，在一批好的职业经理人带领下，企业越做越大，越来越长寿。所以说，一个好的制度胜过三个好的企业家，什么时候，我们的企业才能摆脱因一两个企业家而红火又因为他的离去而衰落的宿命呢？

　　活着就好。蓬勃的时代给了中国民营经济发展的崭新契机，未来要追求的是成长的持续性，而不单纯追求利润的最大化。

　　记得上大学的时候，曾惊诧于一家日本企业的董事长有关其企业战略发展规划周期竟长达200年，结合日本企业战后50年高速发展过程中要经营“效果”而非“效率”的实际运营结果来看，企业超越人类自身自然生命周期战略规划设计价值不言而喻。

　　实际上，决定企业生存质量的关键在于企业的管理者资本运营过程中的战略思维、信用意识及把握方向、时机和速度的能力。这里需要特别强调的一点是，在知识经济时代，作为人力资本的“知本”对企业生存质量的影响至关重要，这是目前国内不少企业管理者经营过程中所忽视的。

　　活着就好。只要好好活着，才有机会考虑怎么活得更好，才有机会争取更新、更大、更强的生存空间，才有机会考虑怎么顺应时代变革，激活存量，做大增量，走可持续发展的道路。