周文故事：

　　摩西带领以色列人出埃及后，有一天他的岳父来访，看见摩西终日坐着审案，百姓从早到晚都要站在他的左右。

　　等摩西做完了一天的工作后，摩西的岳父就对他说：你这样做并不妥当，你和你的百姓都会非常疲惫，这样做你的工作太重，独自一人是办理不了的。现在你要从百姓中选出有才德的人，也就是那些能敬畏神、诚实不欺、不取不义之财的人，指派他们做千夫长、百夫长、十夫长，把部分的工作交由他们去做，这样你就可省下时间只审判一些难判的案件，其他较小的事件给千夫长、百夫长、十夫长随时处理，百姓们就不必终日围绕在你的身旁。分析：

　　1．职业经理人的工作，不是靠自己一个人的力量完成任务，而是要创造并提供能使部属专心完成任务的环境条件，激发他们的能力与意愿，从而共同实现组织的既定目标。

　　2．摩西作为一名领袖，也就是我们今天所说的职业经理人，他的工作方法违背了管理过程中应遵循的职能。

　　3．职业经理人应善于凝聚部属及相关人员的整体力量，进行工作分配并充分授权，保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进，做正确的事情。

　　职业经理人在进行自己工作的过程中，存在一个明显的特点：那就是“职业经理人的工作一定要与自己的部属共同进行和完成”。

　　一名合格的部属，只要他具有一定的专业才能和诚实、勤奋的工作态度即可；但是，作为一名合格的职业经理人，他不但要具备完整的人格，而且还要正确对待组织中各个阶层的每一个人。

　　职业经理人有时难免需要抑制自己直接完成某项工作的冲动；有时又必须在上级详细指示之前，直接指挥部属执行工作。所以说，如果部属的工作效率不高，主要的原因就是职业经理人的“领导无方”。

　　职业经理人的使命，并不是靠自己一个人的力量完成任务，而是应该创造并提供能使部属专心完成任务的环境及条件，激发他们完成任务的能力与意愿，共同实现组织的既定目标。

　　为了更有效地达到目标，充分发挥部属的才能，职业经理人首先需要分析他们在组织中的具体角色。职业经理人除了自身应认真考虑如何开展工作外，还要随时检讨工作上需要改进的地方。

　　为了充分了解自己担负的职责，职业经理人必须不断地进行自我总结，这才是迈向良好管理的起步。观点：

　　主管是劳心而非劳力者。

　　主管不是主官而是引导别人把事做好的人。

　　职业经理人的工作，在于凝聚部属及相关人员的整体力量，从而实现组织的既定目标。