在我省公立大医院中第一个“跳槽”到民营医院工作的年轻心脏病专家徐标教授，在民营医院工作了1年零3个月后，又“不声不响”地回流到公立医院，成为南京鼓楼医院心脏科“座上宾”。15日上午，徐标以鼓楼医院心脏科副主任的身份赫然出现在记者面前，引起众多“老记”的浓厚兴趣。记者们最感兴趣的一个问题就是：从公立大医院“流到”民营医院的专家为何会回流?

　　今年42岁的徐标原为中大医院心内科专家、南京医科大学博士、英国伦敦大学医学博士后、我省首例冠脉介入实施者，先后3次到英国学习。2002年1月，我省规模最大的民营医院———南通瑞慈医院，以年薪30万、外加别墅、轿车的优厚条件，将其从中大医院“挖走”。公立医院年轻的“品牌专家”跳槽到民营医院，在业内引起“地震”，一度引起广泛关注。然而，在瑞慈医院工作了1年零3个月后，徐标又“不声不响”地“跳槽”到南京鼓楼医院，到15日上午记者见到徐标时为止，他成为“鼓楼人”已有8个月时间。从民营医院再回到公立医院，副院长的位置、30万年薪、轿车、别墅也自然随之消失。对此，徐标丝毫不感到后悔。徐标在接受记者采访时说，说实话，在瑞慈医院的生活条件真是没说的：到目前为止，瑞慈医院的“硬件”条件，在民营医院里仍然是一流的，在医院吃住一点不用烦神，卫生每天有专人打扫，衣服脏了不用自己洗，有免费饭卡，医疗工作开展得也挺顺手。

　　然而，最终选择离开瑞慈医院，是因为知识分子“骨子里”金钱并不是最重要的。徐标告诉记者，在瑞慈医院最让他感到不适应的是“科研几乎等于零”，只能做一个“开刀匠”，这对于他这样一位多次写出国际级水平医学论文的专家来说，是难以长期忍受的。徐标告诉记者，他到瑞慈之前，就提出要给他提供100万科研经费。在瑞慈工作期间，他也曾想动用这笔科研经费，但院方有附加条件：最好能产生经济效益，否则就不能动用。专业人士都知道，科研投入是一种“长线投资”，很难立竿见影产生经济效益。正是在这一点上，徐标与院方产生了“距离”：作为民营医院的投资者，是以“追求利益的最大化”为乐趣的，而作为医学专家的徐标最大乐趣却是“抢救好一个危重病人能高兴好几天”、“不断向尖端的医学冲刺”。特别让徐标难以忘怀的一件“小事”是：一次，他遗憾地跟院方谈起自己到瑞慈医院工作以来没写出高水平的论文，没想到得到的回答竟是：少写两篇文章有什么了不起?由于在对待医学科研的认识上，徐标和医院投资方完全是“两路人”，100万元的科研经费始终无法动用。不想只做一个“开刀匠”，不想把赚钱当成人生主要目标的徐标，最终选择了离开，来到向他张开双臂的南京鼓楼医院心脏科。徐标的到来，很快即对心内科产生了较大的带动作用：在鼓楼医院工作8个月来，徐标与科里同事合作，做了600多例手术，超过在瑞慈医院1年4个月总和的2倍以上；在7家大医院参与的“江苏心脑血管病规范化治疗研究项目”竞争中，一举夺标；拿到了南京大学心血管专业博士招生点。特别让徐标高兴的是鼓楼医院有一个投资3000多万元的“医学研究平台”，他再也不用背负着“搞科研必须尽快产生经济效益”的压力了。对此，徐标感触特深：当初“吃螃蟹”的时候，虽然有高薪的承诺，但事实上自己并不是冲着钱去的，而是想干点事情，如果只想赚钱，自己当初就不会放弃在英国五六万美元的年薪外加汽车、别墅而回到国内来。

　　谈起徐标“回流”的事，鼓楼医院院长丁义涛、书记何忠正均异口同声地表示，我们绝大多数医务人员最看重的并不是金钱，因此光靠“大钱”是不能长久拴住高级医学人才的心的，关键是给他们创造一个“干事业”的好平台，一个好氛围，使他们的人生价值能够得到最佳实现，这一点是民营医院无法比拟的。以后医院之间的竞争关键是人才的竞争。对此，不论是民营医院还是公立医院，都应该清醒地认识这一点，拥有了最优秀的人才才能在激烈的竞争中稳操“胜券”。仲崇山蒋廷玉（新华日报）