建设强大的内蒙古电网 | |
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http://www.sina.com.cn 2004年01月20日16:31 中国电力新闻网 | |
访内蒙古电力(集团)公司总经理赵凤山 本网讯 2004年初,经过两年运作的内蒙古电力公司实现了厂网分开,改制后的内蒙古电力(集团)公司承担 电网建设、辅业集团的巨大经营压力。为此,记者采访了内蒙古电力公司总经理赵凤山,请他谈谈当前和今后的工作及打算。 记者:赵总,您好!首先请您谈谈内蒙古电力工业有哪些特点? 赵凤山:自1903年俄国商人在满洲里办电开始,内蒙古电力工业已走过百年历程。20世纪50年代,随着包一 、包二等国内首批高温高压电厂的建成投产,内蒙古电力工业走在了全国前例。"八五"期间,内蒙古电力率先实施"投入产 出承包"经营改革,不仅在全国率先解决了缺电问题,而且成为最早实施"西电东送"的省份,内蒙古电力创造了新的辉煌。 自1998年改制以来,特别是1999年组建了新一届公司领导班子,至今已走过五年的改革发展历程。五年中,公司发售 电量每年以8.54%和8.91%的平均速度递增,东送电量由96万千瓦增加到175万千瓦,2002年全区装机总容 量突破1000万千瓦大关,蒙西电网建成以500千伏和220千伏为骨干网架结构。五年来,公司在处理消化历史挂账2 1.5亿元的基础上,利税总额由1998年的5.88亿元跃升至2003年的15亿元。其中利润由1998年的亏损1 .17亿元,跃升至2003年的盈利3亿元。公司销售收入由1998年的52亿元,跃进升至2003年的92亿元。公 司固定资产由1998年的217亿元跃进升至2003年的280亿元,而资产负债率由1998年的71%降至2003 年的66%。这一时期,是内蒙古电力有史以来生产经营最好的时期。同时,公司把发展作为第一要务,提出做大做强内蒙古 电力宏伟目标,2003年实现了新开工电源项目500万千瓦,建成投产"两站三线"500千伏输变电工程等项目。 正如自治区主席杨晶在内蒙古厂网分开体制改革动员大会所说的那样,内蒙古电力取得三大突破:一是思想观念的历 史性突破。突出表现在解决了办电主体投资多元化,这是电力发展过程中生产力的一次大解放。开放电力市场,把从多投资方 吸引内蒙古办电,使投资者找到了良好的办电投资渠道,又促进了内蒙古电力市场的兴旺,带动了自治区经济总量的快速增长 ,真正实现了多赢的局面。二是内蒙古电力的经营战略有了历史性突破。在思想解放的基础上,内蒙古电力公司提出把单纯发 展电源建设的战略转向实施煤、电、路多元化战略,这完全符合国家经济发展方向,符合自治区经济发展战略。三是在做大做 强内蒙古电力工业上迈出具有历史意义的突破性一步。2003年内蒙古电力实现开工建设500万千瓦电源的目标,并建成 投产"两站三线"500千伏输变电工程及一大批220千伏输变电工程等项目。 记者:内蒙古电力厂网分开后,作为经营电网的内蒙古电力公司将承担哪些经营压力,以及今后的工作打算是什么? 赵凤山:2004年是内蒙古电力具有划时代意义的一年。1月6日,自治区按照国家电力体制改革的总体部署,对 内蒙古电力体制实施了厂网分开改革。厂网分开后的内蒙古电力公司将承担繁重的改革与发展任务,将承担巨大的经营压力, 将承担着努力解决缺电的义不容辞的责任。这又是一次考验我们的历史时刻,为此,公司当前和今后一段时期将努力做好以下 几方面重点工作: 一是坚持电网建设适度超前的原则,坚定不移地加快电网建设。电力体制的最终目的是通过加快内蒙古电力工业发展 ,促进自治区经济发展。为此,内蒙古电力公司将全力加快电网工程建设。2004年电网投资规模为78亿元,建设负荷中 心以500千伏双回线路,各地区以220千伏多回路环网运行的自治区电网,实现每个盟(市)有一座500千伏变电站, 每个旗县至少有一座220千伏变电站。加快发展步伐,建设统一的自治区电网,最终融入全国大电网; 二是坚定不移地确保电网安全生产,为自治区经济增长提供可靠、充足的电力供应。确保电网安全稳定运行,努力协 调好东送电力和区内用电的关系,加强需求侧管理,确保居民生活、重要用户、党政机关用电,从维护自治区经济高速增长的 大局和保护优质负荷的角度,尽最大努力积极采取各种措施缓解目前缺电局面; 三是按照国家电网公司改革的取向和自治区党委政府对电力体制改革的总体部署,统筹规划,分步实施,配套推进, 做好内蒙古电力公司内部的改革,确保企业内部改革的顺利进行和职工队伍的稳定;四是进一步解放思想,拓宽发展思路,适 应市场需求,形成宽领域发展的格局,提高企业竞争力。明确新的定位,提出新的发展战略,确定新的工作思路,整合厂网分 开后的内蒙古电力公司,形成以电网为核心业务,施工、多经三大支柱的发展格局。把内蒙古电力公司做成销售收入超百亿元 的特大型企业。(本网记者李克信) | |