本网讯江西九江供电公司狠抓领导干部在营销工作中的作风，实行对工作任务和经营目标的问责任、问进程、问成效
的"三问"工作法，公司羊年供电量、售电量第四年保持两位数增长，电费回收率达101.33%，清缴旧欠1460万元
，线损5.39%，比计划下降0.01个百分点。
该公司营销管理摒弃靠会议落实，重说轻做的形式主义，从推行"三问"工作法入手，
采取四项措施咬住电费回收、
降损扩销不放松。一是建立双向问责制，机关考核基层，基层评议干部，把领导包干催费纳入考核体系，并逐项公开其工作任
务和时间，7个督导小组负责近80家欠费钉子户、大户、难点户的清欠，效果显著。市政部门的路灯、两湖治理欠费410
万元，公司领导多次上门催讨，积极争取政府支持，收回旧欠210万元。二是该公司实行过程监督，对营销人员工作跟踪问
效及时通报。开展评议抄表员工作质量月活动，由公司领导、中层干部和机关工作人员组成考核组，实地普查，全年因工作质
量问题有43人次受到考核，被扣罚奖金7265元。三是加大投入，调正工作准星。在三级线损考核网的基础上，去年投资
300万元共对239家专、公变用户改造新装计量装置，67家专变用户中有44家用电量比同期翻一番，市区分局公用线
损下降8.73%。四是改变以往铁路警察各管一段的作法，完善激励机制，将台区承包组的抄表员、承包组长和装接人员利
益挂钩，一奖俱奖、一罚俱罚。
"三问"工作法的落实，促进干群关系升温，营销队伍勤动脑、勤动嘴、勤动腿、勤动手蔚然成风。公司市场开拓成
效明显，供电量27.44亿千瓦时，比上年增长15.%，售电量25.96亿千瓦时，增长15.2个百分点。当年电费
结零，其中庐山分公司电费23年双结零，其余4家二级单位欠费数普遍下降。用电稽查追补电费违约金共计130万元，线
损平均下降3.19%，可比创造经济效益1500万元。(燕艳)
