谢远东

　　香港中文大学教授、著名经济学家郎咸平最近说，每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国民企只要是想“做大做强”就一定会失败。郎咸平一席话，企业界一片哗然。对此，娃哈哈老总宗庆后持保留态度，他说：“在这个观点上郎教授辩不过我，尽管你是教授。”

　　然而郎教授的观点，还是迅速地被传播。他举的例子也成为近来人们讨论的热门话题。一个是青岛啤酒，1993年在香港和内地上市。当时的CEO彭作义认为青岛啤酒就是要做大做强，从1993年到2001年8年当中，他总共收购了43家啤酒厂，年产量从几十万吨做到了251万吨，可以说是做大了。可是看青啤的净资产收益率从1993年的12%跌到2001年的3%，股价由1993年的8块钱左右跌到了2001年的不到一块钱。另一个是华润，情形也大体不差。

　　先有张五常，后有郎咸平，这两位香港人都是语不惊人死不休。但不得不承认，郎教授是以一种非常激烈的方式，提醒中国的民企下一步的发展方略问题———做强为本。

　　在过去的二十多年，民营企业处在特殊的发展环境之下：法制环境缺乏保障，社会歧视普遍存在，政策环境不平等，投融资渠道不畅通，市场秩序不规范，配套服务体系欠缺等。民营企业的创业者以顽强的意志克服了重重障碍和困难获得了发展。但在这种体制环境下，很多民营企业在创业之初就带有先天性的弱点，主要表现在有的初始积累不足，起步水平不高，低水平重复建设；有的追求目标短期化，采取不正常的竞争手段，甚至不惜以造假、污染环境来取得近期利益；有的产权关系模糊，企业制度不规范，留下不少后遗症；有的缺乏科学管理，在快速膨胀和发展之后，很快就走向衰退。

　　眼下，民营企业必须要越过一个坎：过制度关。改革开放初期，一些人靠有胆量、靠敢闯敢干发家致富了，但时过境迁，市场越来越规范，广大民营企业面临的当务之急是在制度建设方面下功夫，尽快建立起规范的现代企业制度。

　　在中国，不论是国企还是民企，一个强势企业领导人与企业的命运息息相关。一旦失去他们，企业大厦即使不倒塌，也会摇摇欲坠。但聪明的领导人会通过加强制度建设使企业发展之路更加健康。

　　有学者曾经研究了美国18家优秀的成功企业，得出一个我们意想不到的结论：创业者都不是我们想象的那类非凡的人，而是十分平凡的人。究其原因，平凡的人，没有特殊的人格因素可以利用，只有靠制度保障企业的运作。西方谚云：“总统是靠不住的”。大到一个国家、小到一个企业组织都不能过分依赖个人，其成功的运作必须依靠完善的制度规范。

　　而中国民企往往维护个人权威高于制度权威，许多企业发展往往依赖于企业领导个人魅力与领导才能，私营企业尤为严重。此类企业，其兴也勃，其败也忽。可以说，这样的企业再大也不强，再大也会败。郎教授的话在这样的企业会屡试不爽。

　　好的制度，是“强”的企业根本中的根本。民企做强做大，必须从制度上规范公司的治理结构，不断进行管理创新，创新企业领导制度、企业用工制度、企业财务制度、企业民主制度，使企业管理走上制度化、规范化之路。