细心的市民一定早就发现，早在去年10月，海子边变了脸。按统一规格装潢了门面，“靓月女人城”、“靓月女人加盟店”正式挂牌，一夜之间，海子边整整一侧的商铺均收编于其麾下。占据了海子边半壁江山的“靓月女人”试图以捆绑经营模式形成强大合力，走外省市“女人街”线路，借此重振老商业街雄威。

　　三个多月过去了，“靓月女人”经营者的初衷实现了吗？“当初确实期望海子边能同京、沪、深、港等大都市的女人街一样火爆，并以这个‘点’为旗舰，振兴整条商业街、重寻海子边的繁华。可现实远不如想象中那么美好。”挂牌后的靓月女人城，仅一层开始销售商品，其余楼层尚未装修好，而其他“靓月女人”加盟店，惨淡经营一如往日，客流稀稀拉拉，顾客主体并非最初定位的“女人”，而多为都市低收入阶层。与此同时，海子边一条街也未在“靓月女人”战略定位后的大经营思路下形成整体，依然是各家唱各家的戏。各加盟店的经营方式也是“换汤不换药”，他们的实质关系说白了就是靓月女人城的经营者向产权单位承包半个海子边，然后再分租给各小的经营户，小的经营户便成为加盟店员。至于加盟店们如何各有特色地统一在“女人街”的大思路下经营，“靓月女人”尚未进行过精心细致的规划。更别提海子边另“半壁江山”中分属不同产权单位的商铺还在对面临阵叫板。

　　为什么会是这样的结果？难道捆绑经营的模式在太原行不通？究竟什么原因阻碍了女人街的打造？记者在调查中发现，首先商家是定位不准，不易吸引有效客流，既然是打造“女人街”，加盟店中男士鞋、裤子等商品仍随处可见；其次对市场分析不足，太原市工薪阶层数量远远多于高收入和低收入群体，这个阶层的消费者对廉价商品不屑，对高价商品望而止步，必须用实惠高质的商品吸引他们，走廉价路线显然不合时宜；再次，经营管理不力，并未把握连锁经营的精髓，统一搭台各自唱戏，除了表面噱头并无核心改变，伸出来的不是拳头，还是五根指头，合力从何而来？还有，名称比较拗口，不便于人记忆。记者特意统计了一下过往行人，80％的顾客表示知道海子边变了，变成什么了，没记住，倒不如直接叫“女人街”更好。

　　从上世纪80年代初兴起，海子边商业街二十余载沉沉浮浮中，积弊沉疴人所共睹。自太原市“六项整治”之后，海子边的形象大为改观。此时开拓新局面，“变脸”的决策当然明智。但“变脸”，变的绝不只是形式，更应是内涵。紧邻海子边的韩国城的定位，倒是很值得借鉴，这里的店主称，来客全是20岁左右衣着前卫的年轻人，并且90％以上为回头客。同时流行前线、流行特区等集中休闲品牌的商场，也深深吸引着在校学生。最值得一提的是几经风雨、几经易名的“立达”，因其“20岁以上，35岁以下女性消费者”的精准定位，成为十余年前和它同时代叱咤风云的商场中惟一幸存下来的标本。

　　如今，遭遇尴尬的“靓月女人”正紧锣密鼓调整经营思路，负责企划的曲经理称：女人街下一步无论从定位、名称，还是经营方式、经营范围都将做全方位的变更。翘首期待女人街走好，因为对于一个城市整个商业业态而言，它的意义不仅仅只是一条海子边。本报记者马继玲

　　(山西晚报)