(本报记者高剑艾本报通讯员杨仁兴)改革的关键，是找到问题的关键之所在。市场多元化的冲击，体制上造成的人浮于事，分散经营所带来的局限性。这都是制约国办文化院团发展的原因。

　　针对大同市文艺团体林立，麻雀虽小，五脏俱全的特点，去年，大同市的领导提出把原话剧团与原歌舞一团、二团这三个团体合三为一，重组为大同市歌舞剧院。这一决策的出台，深得人心。以往，各团都有各团的优秀演员，拿出去响当当的，然而，各团的财力、实力有限，哪个也组织不了一台大型演出。于是，优秀演员出去走穴，其他工作人员各行其道。合并之后，资源重组，形成了拳头，会产生出1＋1＋1>3的效应。原来的行政人员三个团合起来有50多人，合并之后剩下了不到20人，精简下来的人全部充实到了演出第一线。

　　2003年初，大同市歌舞剧院挂牌成立，院长是曾被评为“全国文化先进个人”的年权。剧院组建之后的当务之急是调动演职人员的积极性。使剧院的各项工作尽快地开展起来。在年权的主持下，剧院推出了—系列改革措施，《干部岗位责任制》、《全员实行聘任制》、《财务公开制》、《大事、小事民主评议决策制》等制度相继施行，以往论资排辈的现象没有了，能者上，庸者下，全体人员一律实行民主评议，竞聘上岗，以往干不干一个样的“大锅饭”被“连锅带灶”端掉了。多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，再加上全团实行的是“透明管理”，大小事情的决策也是通过民主讨论，演职人员干着舒心。机制的创新使剧院出现一片前所未有的火热景象，人员积极性空前高涨。

　　文化市场的多元化是不争的事实，国办文化院团遇到越来越多的竞争也是事实，但是，年权院长和大同市歌舞剧院的同志们也看到在很多地方，特别是广大农村地区“文化饥渴”现象却非常严重，歌舞剧院的工作不应只局限于城市有限的市场，更应积极推进“文化下乡”填补“文化空白”点，活跃广大农民的业余文化生活，这样，既在更广阔的舞台弘扬了先进文化，又使剧院有了演出，一举两得，思路清楚了，他们开始着手工作。

　　首先，他们研究了包括广大农村在内的文化市场，看到文化院团的市场潜力空间很大，只要主动出击，拓展出空间，就会出现—个新的工作局面。他们围绕演出强化和组建了一系列职能部门。剧院新成立了创作室，他们聘请国家一级编剧王颂等在内的一批创作人才帮助剧院搞好剧本创作。在剧团成立短短一年，创作了很多群众喜闻乐见的作品。根据张良事迹创作的纪实报道剧《呼唤》，被中央电视台选中。创作的歌曲《胡麻花儿开》、《在这欢乐的节日里》获得了省第九届“杏花奖”优秀创作歌曲。此外，还有许多小品、舞蹈、音诗画、歌舞、管弦乐等，均受到社会各界的好评。旧有剧目不断复排，新编剧目不断涌现，剧院多年的冷寂一扫而空。

　　针对当前文化市场大型演出相对较少，小型演出频繁的特点，剧院成立了演出小分队，300余演职人员被划分为20个灵活的演出小实体，保证了小型演出任务的演出。区别于以往的最显著特征是，他们成立了对外联络部，专门负责“营销”联系剧院的演出事宜。对外联络部与院部签订了责任制，每人每年必须联系20场演出。超额完成任务的奖励，未达到规定的受罚。

　　歌舞剧院演出小分队分赴本省的神头、灵丘、浑源、繁峙、应县等地，还赴内蒙古、河北，在外省拓展了演出市场。集贸市场、工厂、矿山、乡村原野，到处都是他们的演出舞台。平民百姓近距离接触了交响乐，山村里的父老乡亲欣赏了从未看过的洋话剧，欢声笑语，掌声雷动，文艺工作者们又体味到了多少年不曾有过的感动。

　　剧院组建一年，全院已完成各类演出200多场，平均不到2天就有一场演出。剧团的杨彩霞、曹丽仙两位同志获得了省第九届“杏花奖”，白玲杰同志获得了全国业余组扬琴邀请赛青年组“铜奖”，九名声乐演员获得了“十佳演员”荣誉称号：6名演奏员获得了市“十佳演奏员”的荣誉称号。一大批青年演员、演奏员的艺术水平有了很大提高，并且形成了良好的艺术发展氛围。从过去十余年的沉寂，到现在的硕果累累，这一巨大的变化仅仅在短短一年中发生，大同市歌舞剧院体制上的大胆整合，为国办文化团体走出困境，趟出了一条新路。

　　(山西日报)