2月2日，本报在25版刊登了信报总编辑孙瑜同志向读者所做的题为《今年采编要跨越五个新高度》的工作汇报。汇报总结了信报在2003年所做的工作与取得的进步和成绩，同时也对2004年的整体工作做出了规划，定下了目标。报告刊出后在读者中引起了强烈反响，很多读者来电来信谈了阅读完总编汇报后的感受，以及自己对这篇总编汇报的理解。

　　透明汇报彰显信报信心

　　“看了孙总编的报告，我真是觉得挺激动的，让我眼睛一亮。我看到了信心百倍的信报人，同时也被你们的进取精神深深地感动了。”读者于卉致电本报谈了自己的心情，“总编辑能把自己的工作计划直接登在报纸上让读者评议，这种透明的做法不仅体现出信报人的强烈信心，同时我们也欣喜地看到，信报在不断发展壮大的过程中，越来越重视读者。有了这种植根于大众的理念，我相信信报会越来越强大。”

　　读者俞洪声给本报写信表示：“读了孙总编的文章，让我们这些热爱信报的忠实读者很兴奋。孙总编在文中提出了2004年的五大目标——资源深度整合，快速连锁反应，策划不遗余力，全力打造品牌，延伸信报触角。五个方面不但适应信报今年发展的形势需要，而且合乎读者的口味。我深信，只要报社全体同仁共同努力，信报今年会更有看头。”

　　信报目标应定得更细

　　除了对这篇总编报告做出肯定的评价外，很多读者还以总编辑提出的今年五大目标为基础，为信报发展献计献策。

　　“我觉得目标应该定得更细一点，具体实施办法、希望达到的效果等等都要有个预测。”读者杜鹃说，“比如孙总的第五个目标提到要‘延伸信报触角’，要充分利用好本报网站和一些知名度高的门户网站彰显信报声音，电视台和电台的节目也要不断出现信报记者、编辑的声音和身影。我读完就想到，信报现在有个版面叫《热线联动》，主要是整合电视台、电台的一些热线资源，那么，我们能不能以此为基础和他们进行更好的互动呢？比如在电视台的新闻栏目中开个类似“信报记者出镜”的栏目，让我们的记者去口播、现场讲述新闻等等。”

　　杜鹃还提出，信报应该尽快建立名记者、名编辑机制，“一份好报纸应该是由一批好记者和好编辑托起来的，信报应该培养出自己的名记者，让他们具有一定的社会知名度。甚至可以用记者的名字去命名相关的版面和栏目，借用他们的读者缘聚拢更多的人气。这批记者应该是由报社举荐、读者评选出来的。晨报已经在实行首席记者制度，我觉得效果还不错，因为从读者的角度讲，我们更愿意读好记者写的稿件。”

　　资源的范围还可更宽

　　担任翻译工作的读者吴震对孙总提出的第一个目标“资源深度整合”，发表了自己的看法：“熟悉信报的人都知道崔社长的四轮驱动办报理念，而相比于其他同类媒体，信报有个优势就是善用活动造势。我觉得信报应该更多地发挥这种优势，不仅仅要利用好市文联和市广电集团这两个‘婆家’的资源进行深度整合，而且要和各重要单位、部门多联合搞活动，建立良好的合作关系，从而获得更多的独家资源。举个例子，信报可以在各单位发展自己的发言人或撰稿人，只针对信报就某件事情发表言论等等。”

　　信报应该办得更大气

　　信报的忠实读者王会中表示，在经过了最初的创业阶段，信报现在最重要的就是要办成一张大气的新闻综合纸，“信报成功地逾越了当初取名娱乐信报带来的一些瓶颈，办成了现在的综合新闻纸，而且还突出了娱乐特色，这是很不容易的。所以信报应该更加坚定地认识到，事实上现在的娱乐业已经成了一个巨大的产业，重大的娱乐新闻事实上就是老百姓关心的社会新闻，这个特色不能丢；其次，对重大新闻信报一定要有策划，要不遗余力、不惜版面去做大。我建议，信报今年可以将视角更多地投向全国，而不仅仅局限在北京市。我们读者更希望，在所有重大新闻的现场能看到信报记者的身影，在信报上能有自己的声音。在北京新闻做到穷尽后，如何呈现国内外重大新闻应该是今后都市媒体的比拼重点。我想这也是孙总编提出的第三个目标‘策划不遗余力’的一个延伸。”

　　此外，王会中还建议，为了应对重大突发事件，信报应该成立一个突发事件紧急策划报道组，“应该抽调专门的人手去组建，一定要落实到具体的人，这样在遇到大事的时候就不至于手忙脚乱，会有一套方法去应对。”王会中说，只有这样才能保证做到孙总编提出的“快速连锁反应”。

　　各版都应成为品牌

　　信报另一位忠实读者蒙敬和认为，只有保证对各类重大新闻都处理到位了，各个版面才有可能做出自己的特色。“孙总提出的第四个目标要‘全力打造品牌’，事实上信报现在已经有不少品牌版面、品牌专刊。但信报应该让每一个版面都做成品牌，而不仅仅只有部分版面是品牌。所以现有的品牌要保持，没做成品牌的版面和栏目应该尽快确定版面特色，成为品牌。”

　　信报记者张晓娟