2003年，成都的建材超市呈发展壮大之势，东方家园第二家分店顺利开张，百安居、佳美家、好美家相继在蓉城安家。今年，又一国际建材巨头、来自德国的欧倍德也将落户西门。真是你方唱罢我登场，一时之间好不热闹，成都的建材市场也展开了新局面。可新年刚过，曾号称成都建材超市三大龙头之一的好来屋家装超市便传来了关门的消息,令整个业界为之震惊，导致好来屋关门的原因是什么？这是否预示着建材超市在成都的发展遇到了难题？

　　当记者就此事向好来屋的一位负责人询问具体情况时，他一概回答“不清楚，这是高层的决定”，似乎不愿多谈。但他透露，过段时间公司可能会以新闻发布会的形式给大家一个交代。据业内人士分析，好来屋主要是因为经营状况不理想而关门，这除了市场的竞争因素外，与它自身存在的问题有着很大的关系：首先，好来屋的选址不当。众所周知，建材超市在选址上是十分重要的。好来屋将店铺位置选在南门，在地理位置上是具有优势的，但它处在高升桥罗马假日购物广场内部，又将店址选在三楼，大大地降低了购物的方便性，加上自身宣传力度不到位，使得很多消费者根本不知道它的存在。其次，好来屋在服务与经营上也有所欠缺，没能为自身树立起一个有力的品牌形象，品牌的号召力不强。在具体经营中，材料商与超市之间的矛盾表现得比较突出，超市的结款不及时让许多材料商资金周转不灵，无法扩大经营，引起诸多麻烦。难怪有材料商在撤出好来屋后决定今后再不进超市。以上两点在超市的经营上最为重要，最后才是价格问题。由此不难看出：企业在经营过程中做好“内外兼修”的重要性。

　　好来屋的关门为业界敲响了警钟，对此，业内人士发表了各自的看法：业之峰企划部陈经理谈道，1.超市价格贵，装饰公司一般直接从代理商或生产商处进货，这样减少了中间环节，降低了价格。2.产品单一，消费者选择余地少。3.服务不专业，超市一般采取统一的营业员售货，而营业员对产品的了解程度远远比不上厂家的专业促销人员，这就限制了消费者的选择。

　　好来屋的关门让人们对建材超市这一新的业态给予了更多的关注，有人指出，今后成都建材超市的发展很可能趋于两个方向：一是类似于富森美家居那样的以专业批发为主的大规模现代物流中心；另一个则是以零售为主，以统一经营和扩大经营规模来降低经营成本的建材连锁超市。

　　作为同行，成都好美家建材超市的蒋经理在谈到此事的教训时不客气地指出“不连锁，就关门”，他认为这是市场发展下优胜劣汰的必然，一个企业惟有不断发展壮大，才能找到生存的市场空间，这也可以看成市场逐步成熟完善起来的标志。此事丝毫没有影响到他们对成都建材超市发展的信心，好美家计划今年在成都再增一到两家连锁店，在2005年之前将在成都开设四至五家分店，实现其快速扩张计划。其实，看好成都市场的不止好美家这一家，到2008年，成都规划建设的建材超市总量将达到20家，总经营规模有望超过30万平方米。据成都建材行业协会公布的数据看，成都建材市场的销售额每年以20%左右的速度递增，而据采访的几家大型建材超市表示，建材超市的销售增长额同样能达到这一数据。成都市场作为辐射整个西南地区的重镇，自然成为各路建材超市巨头争夺的目标，在市场的“洗牌”过程中，难免会带来阵痛，好来屋的关门也可以看成市场逐步成熟完善起来的标志。

　　从国内建材市场的发展情况来看，今后以大规模、低成本取胜的建材超市在成都有极大的发展空间。

　　早报记者罗悦