（本报记者崔新龙）诞生于计划经济条件下又历经市场经济磨砺的山西煤炭运销系统，到2005年，将停止履行政府赋予的收费与统一管理的职能。历史提出了这样一份命题：如何跳出行政型公司的窠臼，解决人往哪里去、钱从哪里来的问题。

　　市场经济条件下，煤炭运销系统冲出管理靠计划、收费靠政策的固有模式，实现做大、做实、做强，走实体化的路子是惟一出路。2月初，在阳泉煤运分公司采访时，梁谢虎经理告诉记者，3年苦战，阳泉煤运分公司战略性转移的目标基本实现。原煤生产能力达到500万吨，洗选、配煤、型煤生产能力达到400万吨，资源优势变成了优势资源。系统总资产达到22．5亿元，增长了234％；固定资产达到8．2亿元，增长了290％；净资产达到6．2亿元，增长了244％，企业的规模和实力大大增强。从单一的煤炭运销发展到煤炭生产、加工转化、运销一体化，等于为企业增加了发展的两个轮子，形成了一个篱笆三个“桩”的三“足”立“鼎”之势。

　　2001年，阳泉煤运为发展蓝图定位：加快煤源基地建设，解决煤炭运销前无市场、后无资源、生产和销售脱节的问题，探索一条开采、加工、转化、洁净、运输、市场为一体的规模效益化路子。到2005年，企业达到煤炭生产、洁净生产双千万吨的规模。

　　对于一个点多、面广、有着近20年发展历史的企业来说，创新发展模式的过程，也是一个创新思路的过程。从一定意义上来说，创新发展的过程，也是资本运营的过程。阳泉煤运全面实施企业改革、改制、改组及重组、新建，规划总投入4．04亿元，其中企业自筹2．2亿元，员工参股1000万元，社会和用户入股3000余万元，建设国家煤炭优质加工示范工程。到去年底，通过并购、参股、控股等形式，投入1．4亿元，重组整合22个市营、县营煤矿，井田面积达到90多平方公里，占有可采储量7．8亿吨，控制支配资本达到8．15亿元，实现了低成本扩张；分别投资1800万元和4500万元高标准、高起点建设的东方配煤、神峪洗配煤两个百万吨洗配煤项目成为引领加工转化的龙头企业。

　　在加快建设煤源基地过程中，阳泉煤运依靠现有的市场、营销队伍和资金优势，抢占重组地方小煤矿、加快自身发展的先机。重组以存量增资扩股为主，本着产权置换、身份置换的原则，由分公司对煤矿职工全部进行身份置换。以销售为基础，以资本为纽带，采取契约、要素联合，资产重组等形式，组建区域混合经济战略联盟，使企业封闭的单一产权结构逐步变成开放、多元、社会化的科学结构，实现和规范了法人治理结构，把企业利益和员工利益紧密联系起来，同时增强了社会股东单位对企业的监督，使企业走上了依法经营、规范运作的良性发展轨道。平定煤运公司与职工合股基金会、石家庄热电厂、卫东煤矿共同组建了东升洁净煤有限公司，在煤运系统开创了股权换市场的先例，走出了一条煤站、用户、煤矿联为一体的集团化发展路子，使煤运公司与用户、煤矿形成了长期稳定的战略合作伙伴关系。

　　分公司成立了东大矿产实业有限公司及县级矿产公司，负责对煤矿维检费集中管理、统一使用，集中对重点煤矿进行分期分批的安全技术改造。煤矿的提升改造将使单井生产能力提升为30万吨以上。2005年将建成5个100万吨的矿井、17个30万吨以上的矿井，总产量提升到1000万吨。到去年底，重组煤矿通过技改，安全生产状况得到了根本改善，实现了集约化生产，煤炭生产能力由375万吨提高到500万吨。

　　煤炭加工转化是提高企业经济效益的必然要求。2001年，分公司对阳泉区域的煤质煤种及市场进行了科学分析，结合煤质资料、运输条件和国内外市场对产品的要求情况，制定了不同的发展战略。全市的加工转化形成了以优质动力煤为主，以冶金喷吹煤、配焦煤、化工用块煤和工业型煤的产品结构互相补充、齐头并进的发展格局。分区域选择了洗煤、配煤和型煤项目。通过多渠道融资，实现了投资主体多元化，增强了凝聚力，降低了项目风险。在工艺和设备的选择上，瞄准国内外洗、选、配煤的一流技术和设备，保证项目的效益。针对阳泉区域大型洗煤厂大马拉小车、入洗能力不足、效率低下的状况，分公司在阳升洁煤运销有限公司设备的选型上采用了国内非常成熟可靠的跳汰分选工艺，在东方配煤中心，购置了由德国生产的具有世界先进水平的在线分析仪，实现配煤的自动化；在造气型煤项目上，选用国际先进的粘结剂技术，引进国外型煤加工的主机设备，使洗、选、配煤项目实现了工艺一流、设备一流、生产一流的服务设施。

　　记者了解到，去年下半年，盂（县）－潍（坊）－青（岛）输煤管道项目已进入最后审批程序。盂－潍－青输煤管道首端工业园规划设计已全部完成。首端工业园将建成集产、运、销、洁净生产、矸石发电、建材、城市供水、商贸旅游为一体的“吃干榨尽”的产业链。阳泉煤运将在“做大煤炭主业、做强工业园区”上开创一个崭新的局面，区域经济的整体效益将成为企业发展的最新优势。

　　(山西日报)