本报讯2月14日，南京商家上演了一场另类商战：地处河西的大卖场诺玛特，当天起将苏果超市打出的特价商品剪贴上墙，另外在旁边用醒目的字样标出自己的低价，虽然商品价差普遍仅1毛钱，但这种公开把竞争对手的价格当“靶子”比价促销的手法在消费者与同行间引发了种种争议。

　　去年底开业的诺玛特南京兴隆店，隶属于美国第三大零售集团普尔斯马特，在华开店数已近30家，年销售额超过40亿元人民币。但对南京消费者来说，刚刚现身的诺玛特较之麦德龙、家乐福等洋卖场，知名度与影响力尚有较大差距。诺玛特南京店促销部经理吴刚称，从区域内竞争及业态角度来说，苏果超市并不是他们最大的竞争对手，河西的金润发与他们的拼抢更激烈，但苏果新发布的这期情人节特价，其中不少商品的价格已低于金润发等同行。为了体现诺玛特在本区域内的低价优势，他们决定将对手邮报剪贴后在旁边标上自己的价格，这样“比价”销售能给消费者留下真正实惠的印象。记者在现场看到，多数日用品、食品的价差为1角，小家电等的价差则为一元钱，比价邮报吸引了不少购物者，一些顾客说，这些商品家家用得着，确实便宜，也有人提出疑问说，生意各做各的，没必要这样比，比来比去不就毛把钱吗？

　　业内人士对诺玛特此举的反应显然更激烈。河西一家连锁大卖场的店长称，现在南京超市业竞争已到了一个赢利与亏损的临界点，80%以上的商品都在同一价格水平上。对经营利润已很薄的超市与大卖场来说，特价品本来就是赚人气不赚钱的品类，而且都是阶段性的，在对手的特价上再打低价格称得上是“血拼”了。诺玛特的做法难逃“恶意”之嫌。苏果超市有关人士在得知这一消息后称，苏果一直处在竞争对手的包围中，他们无意评价诺玛特的行为、也不会予以回应。诺玛特的前身“利德隆”开业时也曾将苏果作为“靶子”想制造轰动效应，结果经营不善很快关门，随着网点的迅速扩张，南京超市业的竞争已从过去单纯的价格战转向了更深的层次。没有对本地市场的深入了解、没有鲜明的经营理念与特色，靠这种“小动作”与“小噱头”，不可能在强手如林的南京市场打出一片天地来。（施新亚）