2002年的哈石化，站在一个路口。

　　2002年的李正光，在困境中挑战自我。

　　所幸，一个人的思索，与一个行业的选择，归于一途。两年时光见证，哈石化赢了。

　　另辟蹊径：炼化一体跑在前

　　2002年岁首，从没有亏损记录的哈石化公司，遇到了从没有过的困难和挑战：中国加入世贸后，国外，等得不耐烦的各大石油巨头纷纷抢占中国市场份额；国内，中国石油集团调整炼油行业发展规划，哈石化公司的原油加工量从上年的249万吨降到了210万吨。据中国石油集团测算，除去政策性补贴，哈石化将面对亏损800万元的窘境。

　　“国内只要有一家炼油企业不亏损，我们就不能亏损。”巨大压力面前，刚刚带着党委书记职务坐上总经理位置的李正光给自己加压。

　　可是，外延受限，出路在哪儿?

　　李正光把目光投向了化工领域。当时，与燃料油市场供大于求状况形成反差的是，国内石化产品的需求量增势日显，仅聚氯乙烯每年就需要600万吨以上，而现有企业仅有60%的供应能力。“哈石化靠炼油吃不饱，何不依托现有资源另辟蹊径，生产高科技、高附加值、高效益的化工产品？”一番调查论证，李正光放弃老底子、老做法、老经验，给企业重新定位，“精”炼油、“细”化工、“宽”发展的9字方针出台。

　　从农历小年到阳春3月，李正光带一名副总和有关技术人员一直奔走在合肥化工三院、化工部规划院、沈阳蜡化厂之间，对各种精细化工项目进行选项。与此同时，他要求各级管理层把力量放到基层、把功夫下到现场，千方百计提“两率”、降“三耗”、压“两费”，精心炼好有限的原油。

　　当年首季，全国炼油行业普遍亏损，只有哈石化和大连的一家同行例外。

　　也是这一年年底，中国石油集团调整班子。新班子一上来就推出一项新政策：中小型炼油企业可以走炼化一体化之路。如此，哈石化的新定位不仅与国家新政策走到了一起，而且整整抢跑了一年。这期间，他们确定了利用碳四资源深加工生产精细化工原料甲乙酮的项目，拿出了完整的建设年产3万吨甲乙酮装置项目建议书和可研报告，在2003年初的中国石油集团固定资产投资会上赢得了主动。

　　如今，投资2.1亿元的国内最大的甲乙酮装置已在哈石化公司厂区内完成土建，预计今年6月底竣工、8月底即可投产。甲乙酮项目翻开了哈石化炼化一体化的新篇章。据保守估算，项目达产后，企业每年至少可新增利润3000万元。

　　联手图强：形成优势产业群

　　实际上，被哈尔滨人称作“大炼油”的哈石化，在中国石油集团所属的30多家企业中还是个“小个子”，规模始终排在后三名之列。

　　而且，由于地域经济所限，目前我省每年汽、柴油市场需求量只有400万吨，而省内现有的哈石化、大庆石化、大庆炼化等3家炼油企业燃料油年产量却在1300万吨以上，总体生产能力明显过剩。在国家要关闭小型炼油企业的消息一次次从业内传来时，人们不能不关注哈石化这个本地连续多年的第一纳税大户的命运。

　　危机面前，哈石化再次主动出击。去年11月10日，一份“建立哈尔滨市化工园区”的建议书递交到市政府。建议书中，李正光以一名市人大代表和国有大型石化企业负责人的身份，向市政府阐述了建立化工园区的必要性、可行性。他明确表示，哈石化将立足区域经济、发挥龙头作用，与周边化工企业产品互供、市场共享、分工协作、优势互补，用振兴机遇打造哈埠“石化航母”。

　　哈埠人都知道，在哈尔滨东南角、太平区与香坊区交界的化工路两侧，坐落着化总、化二、化四、化六等八九家化工企业。由于种种原因，这些当年曾构成本市重要经济支柱的企业如今已是明日黄花，有的停产出租，有的被兼并转产，还有两三家勉强挺下来的也已支离破碎、资不抵债。在国家着眼于重化工业发展而确定的老工业基地振兴机遇面前，他们因产品没市场、原料难落实等难题仍挺不起腰杆。如今，作为中直企业的哈石化主动伸出结盟之手，要与周边难兄难弟串起上下游产业链，对各方无疑都是利好之策。

　　所以，今年元旦的钟声一过，蓝星、化四、华尔（原化二）等七八家化工企业的老总就坐在了一起，与哈石化共商协作大计。在目前已有的化工区产业基础和已形成的互供网络基础上，他们提出了振兴哈埠化工行业的整体设想：统一规划，共同立项，分工开发，发展市场前景广阔、高附加值的精细化工产品，形成优势产业群。

　　这千丝万缕的联系，预示着哈埠“石化航母”呼之欲出，也让人们看到了哈石化树大根深的未来。

　　本报记者薛秀颖