本报讯(记者杨立群）管理、技术要素参与分配，在本市卫生系统改革中开始成真。上海中医药大学附属曙光医院今年开始实施关键岗位津贴制，凡护理部门护士长、业务科室副主任、行政科室副科级以上管理人员，每月除原有工资、奖金外，再分别享受八级关键岗位津贴费用。“管理”这一要素，就此变成了看得见的“津贴”。

　　技术要素参与分配，同样是曙光医院此轮劳动人事分配制度改革中的重头戏。医院按岗定酬，最高与最低岗酬足足相差14倍。医院经过两轮竞聘，不少手执“绝活”的年轻医师“破土而出”：35岁的博士陆灏，专攻中医糖尿病研究，医教研水平均十分出挑，科研成就尤其出色，经综合评估与考核，医院将其聘为副主任医师和内分泌科副主任。陆灏的创造力得以充分涌流，一举拿下了两项市、局级科研课题。而内科有几位副主任医师则由于结构原因落聘，被高职低聘为住院医师，全院高职低聘者达99人。

　　在推进劳动人事分配制度改革过程中，曙光医院注重“引渠放水，搞活流动”，使“分流”平稳有序。即使待聘、低聘者，医院也为他们提供了广阔的发展空间：通过曙光分院、与其他医院的合作关系以及总揽上海慈善基金会老年公寓的医疗保健任务等途径，推荐、分流专业技术人员重新上岗。16位正高、副高职称的医师愉快地到松江分院和众仁保健中心报了到。总院呼吸科医生余小萍是主任医师，但限于该科仅设一个正高岗位，就被派往松江分院担任大内科主任；由于工作表现出色，最终又回到总院担任了科教研室主任。

　　让每个员工都感觉“有奔头”，是改革成功的关键。曙光医院院长沈远东提出，引进学习型组织，建立终身教育平台，健全医院全员培训考核体系，使每个职工都明确了奋斗的目标。医院制订了从住院医生到主任医生、从医技、护理到管理人员各个层面的培训考核体系：住院医生24小时住院制，主治医生进修、年度考核制度，主任医生年度医、教、研工作考核制度，管理人员管理课程、年度学分制度……一系列错落有致的制度，既保证了全体员工整体素质的不断提高，也让每个员工看到了希望，急诊室年轻护士汪庆来经护理部管理知识培训，加上自身积累的实践经验，最终走上了急诊室值班长这一重要管理岗位。