两年前，记者第一次见到高黎时，还是在西郊，她的办公地点是在自己的一家店的附近。

　　又一次见到她，发现她变化可真不小。

　　外表更新潮了，人也更漂亮了，这让她本人和她所从事的行业———精品店看起来更是匹配了，更重要的是，“脑子里想的东西也不一样了”，她这样告诉记者。

　　高黎给人的感觉是那种很独立的年轻女孩，说话简洁干脆，从学校门一出来就自己动手开起了店，如今在全省有30多个门店，堪称是自己创业的“典范”了。

　　她新的办公室已经搬到了商业区的一个写字楼里，走进去，满眼的粉红，在墙壁上，记者看到的是公司章程以及岗位职责，详尽到了每个职位，“粉红是店的主色调，这一年是我和公司的又一个开始”。

　　两年前，高黎在全省就已经拥有30多家店了，两年后的今天，仍然是这个样子。她说，去年整个公司的发展都停了，现在的她思路更广了，有时想想退也是一种进，思维的瓶颈没有了，而且能够敢于尝试更多的东西。

　　现在精品店很多，但上规模的却很少，很多都是一个店单打独斗。近几年也出现了不少全国性发展的加盟品牌，这对高黎来说是一种挑战也是一种威胁。

　　高黎所从事的行业和其所采用的发展模式———精品店和发展加盟商，从目前的市场情形来看，做的人都很多，如何从这样的市场中做出自己的特色，是高黎要考虑的。

　　一年的时间足以让人想很多东西，也可以学很多东西。在这一年里，高黎凭自己的爱好去学了电脑和心理咨询，更重要的是她整理了自己的思路，明白自己在创业过程中应该如何去走。

　　首先，从自己的发展战略上讲，特许加盟或许是自己发展壮大走向全国的最适合的一条路子，对于连锁经营发展中运作、管理有很多不规范的现状，高黎通过学习有所认识，她就是要总结自己创业的特点，作为正规的特许经营店走下去，并使它成为自己的优势。

　　高黎很懂得对自己的品牌进行保护，在几年前就对自己的标志进行了注册。现在全国的发展规划已经定了下来，就差实施了。高黎为了让自己的发展显得更正规，制定了一系列的措施，比如说，除了对自己的加盟商进行装修、培训上提供保证外，还会将总店和分店的利益紧密结合起来，只有加盟商盈利了，他们才有钱赚，只有加盟商盈利多了，他们才有可能赚到更多的钱。

　　这对高黎来说是一种尝试，也是一种冒险。

　　另外，高黎还注重自己延伸品牌的塑造。高黎告诉记者，目前自己做的应该是一个比较成熟的品牌，但这不是他们的终点，“像‘宝洁’，它下面还有海飞丝、飘柔等品牌，我就是想这样做，将来‘漂亮宝贝’就相当于是一个流行时尚小百货的综合，另外我还想拥有一些包、饰品等独立品牌，将来做成专卖店。”

　　同行竞争“同质化”越严重，生存环境就越恶劣，高黎在进行了一定的市场考察后，决定做自己的“错位经营”。

　　像在郑州这样的城市，精品店多是围绕学生做文章，任何一个学校的附近，都不难找出几个精品店来，以至于精品店仿佛成了学校的衍生物。

　　高黎的定位原先也是这样的，可她渐渐发现，高端市场可能还有更大的空间，所以对以前以学生为主要目标消费群体，以白领、上班族为辅的定位如今来了个大反个。对此，高黎自有理由，“白领、上班族更苛求一些个性上的体现”，况且，这样的目标消费群体的总体消费水平要比学生高得多。

　　高黎明白商机是要自己找的，市场上的空间很大，就看你能不能找到自己生存所需要的。比方说定位，上面的目标消费群体适合在同质化比较严重的城市像郑州，但在同质化不是特别严重的二级城市或是三级城市，会结合当地的消费水平去换另外一种产品线是比较明智的选择。

　　单个店来做可能不会涉及太多的东西，但要发展就必须要以正规的公司化方式去推动，高黎说，以前自己门头的设计颜色各方面都是按自己的喜好去做的，如今要规范就要从“头”开始，找专业的公司去设计。

　　是不是公司越做得规范?熏其中所体现的自己的东西就越少？对此，高黎认为个人的东西和规范的东西是不冲突的，一旦公司的发展战略定下来，就要让专业人士做专业的事情，这样才会让公司更高效率地往前发展。

　　高黎和记者聊这些东西的时候，一直都是保持着很清晰的思路，说话很有层次。高黎说，女孩子创业要清楚自己的优势和劣势，这样才会“有的放矢”。比方说女孩子有着天生的细腻，这就是优势，当然在某些时候转化成劣势的可能性也是有的，这就要知道自己究竟是想干什么了。