荆楚在线消息（湖北日报）　记者张孺海、通讯员卢德耀、夏苹、黄晗报道：2月中旬，武汉锅炉厂派员到江夏，与武昌锅炉容器厂谈合作之事，容器厂新的运行机制让武锅羡慕不已。

　　2001年，武昌锅炉容器厂国有资本全部退出，职工全员持股。进入市场竞争，容器厂发觉全员持股还不够“活”。去年再度改制，经营者集中收购职工股份，形成“员工非股东、股东非员工”。二次改制，容器厂爆发空前活力，去年销售过亿元，纳税逾500万元。

　　至去年底，江夏区120户国有企业，已成功改制102户，7000万元国有资产退出，10870名职工身份置换。今年1月，区内改制企业上交税收923万元，同比增长67％。

　　江夏区国企资产曾占该区企业总资产的90％，所获税收却少于五成。近3年来，该区对国有企业进行深层次改制，变“输血”为“整骨”，进行彻底的股份制改造，引进民营、私营资本全面嫁接。

　　改革之初，区里对一些较有发展潜力的企业仍抱幻想，累计投入近3000万元帮助解困。1998年，对化肥厂区财政拨款350万元，帮其“解围”。2001年，化肥厂脱壳经营，集中优良生产经营设备，区里再扔下700万元，成立新企业。8个月后，新企业仍旧陷入停产。

　　事实证明，仅靠外部“输血”，不彻底改变企业内部机制，不能从根本上脱困。2002年7月，区里痛下决心：化肥厂破产，全员买断。很快，土地、设备变现。福建一家民营企业投资3000万元建新厂，原厂60％职工再度上岗。

　　江夏区国有企业曾以“五小”著称：小作坊、小钢铁、小水泥、小矿山、小纺织。这些企业消耗资源，劳动强度大，产品缺乏市场竞争力。

　　区里通过引进上市公司、港台资本、沿海企业买断其所有权，进行大跨度嫁接改造。目前，“五小”工业在江夏已不复存在，取而代之的是光机电、新医药生物、新型建材和农副产品加工四大板块新型制造业。