本报记者 王作龙 杨兴文

　　(编者按)

　　世界知名企业瑞士雀巢、台湾旺旺集团，国内知名民营企业万杰、娃哈哈集团相继落户双城，使该市经济迅速发展，去年财政收入突破5亿元，增幅为42%，被称为“双城现象”

黄页微成本营销方式 不见不散约会新主张 小户型主阵容揭晓 多媒体互动学英语

。

　　双城是怎样确立科学的发展观的？是怎样树立正确的政绩观的？又是怎样营造优良的经济发展环境的？本报从今天起推出系列报道，解读“双城现象”。这组报道共3篇，后两篇的题目分别是《换班子不换打法》、《企业小事也是政府大事》，敬请垂注。

　　15年前双城县委一次意见相左、激烈争论的常委会，令离休老县长李树森至今记忆犹新。

　　争辩的焦点在于是否引进瑞士雀巢公司。反对派的意见是，双城有自己的乳品厂，当年靠着一口大锅起家，熬出了轻工业部银牌“双工牌”婴儿奶粉，日加工鲜奶100多吨，年缴纳税金100万元。如果引进雀巢公司，双城的乳品厂势必要被老外“吃”掉，使几百人丢了饭碗。赞成派的意见是，双城的粮食年产量突破10亿公斤后，为了转化增值，县里号召农民养起了奶牛。眼下的情形是自己的乳品厂消化不了农民的鲜奶，企业压等压价，克扣奶户。奶贱伤农，有的农民无奈之际把白花花的鲜奶倒进了壕沟，有的让奶牛去耕地，有的甚至杀牛卖肉，辛辛苦苦培植起来的奶牛业开始大滑坡———双城必须抉择。

　　县长李树森力主引进：作为一个平原农业县，我们的优势是粮食和奶牛，缺少的恰恰是加工型的龙头企业。人家雀巢看好了咱们的奶牛黄金带，才来找咱们。即便“吃”掉了咱们的企业，无非是几百人没饭吃；而将来奶牛没了，却是几十万农民没饭吃！从长远发展的眼光，必须先请老外“吃”掉自己！

　　李树森七赴瑞士谈判，雀巢老板终于把象征跨国子公司的红点划在了中国的版图上。

　　老外进来了，双城的乳品厂果然死了，而与此同时双城市的经济却获得了长足发展。双城雀巢公司总投资由原来的7900万元增加到7.26亿元，日加工鲜奶1500吨，年缴纳税金3.07亿元。双城市奶牛增至17万头，创造了平原农区养奶牛之冠。养牛户年收入7亿元，仅奶牛一项就人均创收1100元，占全市农民人均收入的33.6%。

　　来黑龙江视察的党和国家领导人大都到双城雀巢公司去看看。他们的评价是，双城龙头加基地的模式，创造了我国农业产业化的成功典范。

　　尝到了被“吃”掉的甜头，双城人不断到外边去请别人来“吃”掉自己。到今年1月，随着最后一个国有企业花园酒厂被“吃”掉，双城市的企业全部完成了改制。

　　短评：“吃”掉了什么？

　　一个“吃”字，颇有辩证法：“吃”掉了政府对企业的所有权，换来了一方经济的繁荣；“吃”掉了狭隘的地方保护主义观念、目光短浅的小农经济观念、得过且过的陈腐观念，树立了科学的发展观。

　　得与失的抉择，很难。假如在关乎经济发展命运时护了小头儿、部门利益占了上风，假如赞成派和了稀泥当了和事佬，假如决策者没有历史责任感和科学发展观，还会出现今天的“双城现象”吗？

　　失去局部利益，是为了赢得全局利益；放弃眼前利益，是为了赢得更大的长远利益。代表最广大人民群众的根本利益，就是要从大多数人的利益出发，从大多数人的长远利益出发。

　　双城的实践说明：树立科学的发展观，要说，更要做。