新桂网-南国早报北海2月27日讯(记者许海鸥)曾引起社会各界关注的中国第一例职业经理人职务侵占案，北海 市海城区人民法院2月26日作出一审判决：被告人水麒梁(又名水麒林)的行为已构成职务侵占罪和公司人员受贿罪，分别 判处3年和5年有期徒刑，合并决定执行有期徒刑7年。

　　法院认定：水麒梁罪名成立

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　　水麒梁原系广西北海喷施宝有限责任公司财务总监，2000年12月13日经北海市人民检察院批准逮捕，200 3年3月15日被天津铁路公安处德州车站公安派出所抓获，同月25日由北海市公安局执行逮捕。

　　法院审理查明，广西喷施宝公司是(英属维尔津群岛)宝时发展有限公司的全资子公司，1999年8月，日本野村 集富果第二投资基金、第三投资基金出资600万美元购买宝时公司15.68％的RP股(即可赎回、可转换优先股)。

　　水麒梁于1999年11月15日到喷施宝公司担任财务总监。2000年1月10日，水麒梁与原喷施宝公司总经 理王惟尊、财务部经理段黎明共同虚构“直销部”，并从喷施宝公司财务部提取人民币13.13万元进行私分，其中水麒梁 分得现金2.34万元。

　　2000年1月15日，喷施宝公司对水麒梁发出“即日起停止水麒梁插手喷施宝公司的一切业务，交还所有占用的 公司财产”的书面通知，水麒梁收到该通知后，仍将喷施宝公司一台价值人民币2.66万元的手提电脑据为己有，直至20 00年11月9日才交至北海市公安局。

　　水麒梁到喷施宝公司任职后，认为喷施宝公司做假账，遂向野村公司的吕少兰汇报，得到吕少兰带回账册等资料的指 示后，水麒梁先向王惟尊反馈，得到王的认可后，他再将吕少兰的指示向从深圳聘来的其他12个管理人员传达，要求他们利 用职务上的便利，将喷施宝公司的有关账本借出。2000年2月8日，水麒梁将这些资料交给了野村公司的程宝龙。200 0年3月，水麒梁收受了野村公司的好处费7.301176万元。

　　案情回溯：投资引发“假账风波”

　　农民出身的喷施宝公司董事长王祥林在上世纪80年代末至90年代初，把叶面肥喷施宝推向全国，喷施宝公司也成 为全国叶面肥生产的龙头企业。上世纪90年代末，王祥林的公司遭遇了民营企业再发展的管理难题——企业难以形成规模， 发展缓慢。

　　1998年，王祥林决定用股份制改造企业，拓宽融资渠道，并正式委托香港中介机构京华山一公司作为喷施宝公司 在香港上市的行销商。京华山一公司派出的喷施宝公司上市项目负责人乐毅向王祥林建议，上市计划可分两步走：第一步是先 找一家投资公司合作，由其提供资金支持开拓境外市场；第二步是推入股市。同时推荐了投资方——日本野村公司。

　　为了赴海外上市，王祥林在英属维尔津群岛注册了宝时发展有限公司。1999年1月，“喷施宝”在北海注册为外 资企业，为宝时公司的全资子公司；同年8月，野村公司出资600万美元购买宝时公司15.68％的优先股，形成投资。 作为条件之一，日方股东提出，公司必须由MBA任总经理并由日方派驻财务总监。毕业于中欧管理学院的职业经理人王惟尊 受聘上任，财务总监水麒梁也由野村公司派出，随后，另外12位深圳职业经理人也在王惟尊的安排下进了喷施宝公司。

　　喷施宝公司与野村公司的合作，几乎没有蜜月，很快就出现了危机。2000年3月15日，野村公司香港投资部负 责人吕少兰以“编制虚假财务报告、骗取野村公司投资、侵犯野村公司权益”为由，向广西壮族自治区高院起诉了王祥林、宝 时发展有限公司和广西北海喷施宝有限责任公司，并提出两项诉讼请求：要求被告偿还600万美元购股款及利息21.65 64万美元；要求被告承担全部诉讼费用。

　　而同时，王祥林却宣称王惟尊等人私立直销部挪用公款，并因帮野村公司转移账本而收受野村公司的高额贿赂，遂向 警方报案。2000年2月，王祥林驱散了13位职业经理人，以职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进了看守所。

　　2001年7月26日，原定于7月28日进行的“假账”案公开庭审决定延期15天，之后的两个星期之内，野村 公司则提出撤诉请求。同年8月20日，野村公司最终和喷施宝签订了终止合作、退还投资款协议。

　　水麒梁及辩护律师：是为揭发老板造假账

　　被告人水麒梁及其辩护律师对此进行了相应的举证辩护，并认为——2000年1月10日以“直销部周转金”之名 从喷施宝公司财务部提出的13.13万元人民币现金，包括水麒梁在内的13位职业经理人1999年12月的工资。当时 为了避税，13人的工资分两部分，一部分是工资单，另一部分是以直销部费用名义支出。水麒梁在法庭上称，当初受任于喷 施宝公司前，公司董事长王祥林应允给予税后工资，13人的个人所得税部分由公司承担，从财务部提出13.13万元现金 作为1999年12月工资的账单，王祥林也过目过，当时没有提出太大异议。

　　被告人水麒梁于2000年1月25日离开北海返深圳是述职之需，随身带走的手提电脑为喷施宝公司所配，内装有 重要的能证明喷施宝公司做假账骗取投资的财务资料及其他文件，水麒梁在没有新硬盘可拷贝的情况下带走了该台电脑，并且 在辩解中认为自己是受日本野村公司的委派而任喷施宝公司财务总监的，喷施宝公司因此没有权力罢免自己的职务，自己仍然 是在职员工。之所以直至同年11月9日才归还电脑，是因为野村公司香港投资部负责人吕少兰要求水麒梁配合查清喷施宝公 司做假账一事。辩护律师认为，被告人于11月归还了手提电脑，这并不构成财产侵占。

　　被告人水麒梁及其辩护律师认为，作为一名合格的职业经理人，有义务在发现为了骗取投资而做假账的现象后及时予 以揭露和反映，因此，水麒梁等人提走的原材料账本及会计凭证等是为了向投资方野村公司反映、并证明喷施宝公司的作假行 为，而收到的73011.76元港币则是野村公司支付的、用以垫付2000年1月和2月的薪金及在喷施宝公司时发生的 出差等费用报销。

　　王祥林提案披露：他们预谋吃掉“喷施宝”

　　记者从王祥林提交的题为《全国民营企业界应该制定统一行规，要对具有明显不良职业道德行为的职业经理人做出不 欢迎、不聘用、不重用的职业处罚》的一份全国政协提案中看到了这样的材料：

　　水麒梁是喷施宝公司财务部总监，王惟尊在深圳某医药公司任总经理时的部下。在王惟尊有关喷施宝公司今后上市期 权的许诺下来到北海，他到北海的第二天，就放出风说：要用三个月的时间，降低喷施宝公司的市值和市盈率，要把王祥林的 股份搞到只占15％～20％。后从公安部门查获水麒梁的日记时发现，他在1999年11月29日至12月7日间写着的 “工作计划”：寻求回购的可能性；散布流言，压制舆论，争夺人事权、公章等。

　　而王惟尊作为公司聘请的总经理，“居然在春季销售旺季，不许公司采购原料，不许生产，不准接受订单，致使占全 年公司销售80％的春季销售业绩一落千丈”。王祥林在提案中说，王惟尊他们还将“喷施宝”十多年的会计账重新编篡资产 评估报告，在这一报告中，“喷施宝”品牌及叶面肥专利产品的无形资产变为零；由公证机构评审为3000多万元的房产、 设备等固定资产变为200多万元。

　　王祥林认为，所谓“假账风波”从头到尾都是一个圈套，是几名职业经理人谋私利酿成的。股权买卖时，喷施宝提供 的财务数据是在中介机构和野村公司的吕少兰授意下编制的，而王惟尊等职业经理人的到来就是为了和吕少兰勾结夺取喷施宝 的控制权。责编：蒙卫芝李俭芹(实习)来源：新桂网-南国早报作者：许海鸥