本报讯(记者许元强)宜兴有30家农村医院改制了，记者昨天采访了该市卫生局和张渚、太华等地的农村医院。谈起对医院改制的评价，群众、医生、政府部门负责人都表示改制带来了新气象。
乡镇医院由于体制原因，已到了“开门运转难、投入发展难、强化管理难、预防保健落实难、医技水平提高难”的境地。面对严峻形势，该市大胆探索产权制度改革，从2001
年起，通过医院内部竞争和拍卖的形式，逐步将30家农村医院改成股份制医院。
改制后，医务人员的精神面貌发生了新变化。张渚人民医院去年6月拍卖后，由副主任医师王益新以5365万元购得，他与房地产公司和大理石公司合股，取得了有力的资金支撑。去年下半年搬进新址，接着又投入200多万元，购置呼吸机、监护仪等。根据当地实际，聘请无锡一院的脑外科专家、南京八一医院的教授加强脑外科和微创外科力量。
服务态度明显改善，医疗收费普遍降低。太华卫生院由年轻的内科女医生何再华以310万元竞得。她当了院长后对医院进行装修，住院部增加了40多台空调和15台电视机，还取消了挂号费，降低医药费，与解放军第101医院结成军民共建医院，每周请两三位副主任以上医生来院坐诊，并派车将住院病人免费送到家。善卷卫生院采取措施减少病人的医疗费用。
医院市场意识增强，投入和收入大大增加。近3年来，30个改制医院的投入量达8000万元。十里牌医院改制后建成痔瘘、妇科等特色专科，去年业务收入达2400万元。与此同时，医院职工的收入也明显增长。医院改制后，宜兴市的“大卫生”工作非但没有削弱，反而更加出色。各个医院保证“大卫生”工作人员不少、队伍不散、投入不减。
