—————记镇赉县建设工程有限责任公司总经理王学辉
1982年3月，镇赉县建筑公司招收工人，王学辉进入了施工队伍，从此与建筑业结下了不解之缘。1988年，
他脱颖而出，被选拔为施工队队长。1994年，他又被任命为建筑公司副经理，主要分管建筑施工。1995年，建筑公司
开始走向低谷，到1996年末，480多名职工已有11个月没开工资，拖欠职工工资总额135万元，拖欠银行超期贷款
287万元。由于长期
欠缴养老保险费用，办公楼也被保险公司以物抵债。危急时刻，王学辉走马上任，担当经理重任。
上任伊始，王学辉就着手改革，建筑公司由国营企业彻底改制为私营企业，公司职工全部由国家正式工人变成私营企
业聘用工人。这是焦点，也是难点。他在实施中晓之以理，动之以情，于是“焦点”成了全公司上下群策群力求发展的“热点
”；“难点”成了同心同德闯市场的“起点”。适应市场经济和催生“优质工程”的用人机制、育人机制、奖励机制建立起来
了，“大锅饭”被端掉了，同时一批有文化、懂管理、会经营的骨干走上了各个领导岗位。
转制后的建设工程有限责任公司，真的火了起来，不但400多名职工的年工资照发不误，还成为镇赉县的纳税大户
。目前，固定资产总值已达600多万元，职工工资5年内就翻了两番。
市场竞争是激烈的，国内一桩桩“豆腐渣”工程的曝光，为工程施工敲响了警钟。王学辉以一个共产党员对党对人民
高度负责的精神，思考着如何把握好每一项工程的质量。几年来，由他们公司承办的办公楼、住宅楼已多达36栋，总面积达
18万多平方米，工程合格率达100%，优良品率达54%以上。房产处住宅楼、工商银行住宅楼、人民银行综合楼等高质
量、高速度地拔地而起，受到了省、市、县领导的高度评价，一些建设单位也积极邀请其参加竞标。
面对荣誉，他把功劳归功于党的培养，把荣誉归于广大职工和中层干部，却把自己定位于“普通的劳动组织者”。作
为“劳动者”，他普通得和一名职工一样：在工地，王学辉长年戴着安全帽，同一线职工合力奋战，水泥、石灰、雨水、汗水
整天陪伴着他，解决施工所遇到的各类难题；作为“组织者”，他的管理之道也普通得再普通不过，建立健全公司内部各项规
章制度，实行奖罚分明，使得人心思上，士气高昂。
采访这位17岁参加工作，22岁走进建筑行业，工人出身的劳动模范，记者除了敬佩之外，感受最深的就是他说的
一句话：“心正人才正，人正楼才正。”(本报记者杨晓燕)
