本网讯在目前席卷全国的“电荒”、“煤荒”声中，大唐淮南田家庵发电厂在积极建立危急事件应对机制，确保安全
发电的同时，将“电荒”与“煤荒”中存在的危机意识引入该厂职工培训长效管理中，通过人力资源优化配置，整合现有人力
资源，以化解潜在的人才资源危机，实现企业可持续发展。
据了解自今年年初起，该厂一手抓安全生产，一手抓市场外拓，充分发挥电力行业技
术密集的特点，走出电厂、占领
市场，向社会要效益渐成主流。目前，已有三支检修队伍踏着新年的脚步，异地同步开展检修工程和检修监理工程，已经为企
业创造了一定的效益，也使得现有体制下工种划分过细，部分工种人员短缺的矛盾渐显突出。面对市场外拓中暴露出的新问题
，近日该厂党委、厂部在创大唐集团公司一流企业暨降非停行动计划启动仪式上再次强调，人力资源要按需开发，尽快完成人
力资源重新整合，使管理人才与技术人才的储备，适应新型管理方式下的市场运作。目前相关部门已经制订了本年度培训计划
，计划重点围绕大唐集团公司“两型、四化、三个能力”的战略部署，以建设结构合理、素质优良的职工队伍为原则，加大对
高级技能人才(高级工、技师、高级技师)的培训力度，同时按照电力生产和发展的需要，做好人才需求合理配置、总量平衡
，并将技能培训与生产实际相结合，建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励机制，努力营造讲学习、比技术的氛围，切实
增强职工技能培训的效果。
据悉：随着该厂第六十三期钳工训练班的开课，新的一轮培训潮已经在厂里泛起，精一门、懂两门、会三门的高级技
术工人，将在全员参与的人力资源重新整合转化中，为企业创造新的财富。(廖微宏)
