2003年是贯彻实施《政府采购法》的第一年，我市政府采购工作以《政府采购法》颁布实施为契机，以推进财政改革为动力，以依法规范采购为目标，不断开拓创新。
《政府采购法》明确将使用财政性资金的工程项目纳入政府采购范畴。据此，我们将工程项目实行政府采购作为政府采购工作拓展的重点。在此项工作的推进中我们主要把握好了几个方面：
一、统一思想认识，注意处理好政府采购法和招标投标法的关系。
工程项目在我国1999年颁布了招标投标法以后，工程采购已纳入了招标投标法规范，有人认为工程采购已有招标投标法规范，政府采购就不应重复管理，我们通过认真学习和反复对比政府采购法与招标投标法后认为，在适用范围和管理程序均有差异。在得到市领导支持的同时，我们与市发展计划委员会、市建设局达成共识，在具体方案设计上，我们注意把握好现有资源的充分利用，即在文件中明确50万元以下的工程项目，按照政府采购程序办理相关手续的同时，由政府采购中心组织招标，凡是50万元以上的工程项目，在办理政府采购程序的同时，由政府采购中心联合采购单位进入建设工程交易中心实施公开招标。
二、各方配合，注意重点环节衔接是工程政府采购的保证。
建设工程采购不同于一般的货物采购，因此我们对使用财政性资金的建设工程项目在立项时，市发展计划委员会在批文中明确该项目属于政府采购项目，明确采购单位按照政府采购程序办理，从源头上把住了关。市发展计划委员会同时将立项批文抄送给政府采购中心，由政府采购中心与采购单位联合编制标书，进入工程交易中心联合组织招标。建设局招标办根据财政局确认的政府采购计划单，办理有关招标投标手续。招标投标手续结束后，由采购单位、政府采购中心和中标单位签订施工合同。建设局相关部门根据招标办和政府采购中心出具的中标通知书办理施工许可证等相关手续。采购单位负责项目的具体实施及工程的验收、项目竣工决算审计由财政局业务处室和政府采购中心指定中介机构进行审计，并作为工程结算依据。财政部门根据合同规定提供资金保障。各方面有分有合，职责明确，为建设工程政府采购顺利实施提供了有效的控制机制。
三、建立好协调沟通机制，是工程政府采购顺利实施的重要保证。
建设工程政府采购工作是一个系统工程，单纯依靠一个文件，不可能解决全部问题，且随着情况的变化，在实施过程中会出现许多具体问题。因此建立一个有效的协调沟通机制，是保证建设工作实施政府采购稳定并不断深入的基础。我们在具体实施过程中，经过一段时间的实际操作，由政府采购中心提出在具体操作中需要协调解决的问题，财政局召集，定期与建设单位、发展计划委员会、建设局等部门协商解决，并根据国家及上级有关文件精神，及时修正补充操作办法，将建设工程政府采购工作不断推进。
四、建立一支高素质的专业采购队伍，适应政府采购的时代要求。
政府采购工作具有政策性强，技术要求高等特点，特别是工程采购项目，既需要对政府采购、财政等方面的知识，更需要对土建、装饰及市政工程的专业知识的了解。因此我们在实施工程采购前，向全社会公开招聘土建、装饰等方面的专业人才，为开展工程采购提供人员保证。同时向全社会公开征集工程方面的质询专家，建立专家库，为工程采购提供技术保障。再次，政府采购中心内部开展专业知识培训，增进对工程方面知识的了解，逐步适应工程政府采购的要求。
2003年，我市共实施工程政府采购2.5亿元，预算节约资金5000万元，节约率达16.71%，取得了良好的经济效益和社会效益。（新华日报）
