本报讯面对激烈的市场竞争，辽河石油勘探局钻井二公司四分公司工会在主动配合党政组织搞好生产经营工作的同时，注重探索管理创新之路，变以往传统的高压式管理为现在的富有活力的情感沟通式管理，增强了干部工人间的亲和力。

　　只有走进职工内心世界，“心”开始交流，才能调动职工的积极性和创造性。基于此认识，四分公司工会领导在日常的工作、学习、生活中，通过深入一线钻井队走访调查，聆

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听职工心声，获得更多信息。他们做到既主张和允许下属报喜，也大力提倡和鼓励下属报忧，并全力以赴支持和保护敢说真话的人。与此同时，他们还注意把握好“角色距离”。引导职工正确处理上下级的关系，多做有利于团结的工作，清除组织成员间的沟通障碍和心理隔膜，减少内耗。

　　该分公司工会还引导职工进行内部积极的建设性对抗。通过开展形式多样、内容丰富的比、学、赶、帮、超竞赛，激发职工灵感，有效地化解了因思维方式方法不同而引发的争执。（周明杰）