本报讯（记者杨立群）作为今年中层干部竞聘工作的一个亮点，第二医科大学附属瑞金医院昨天宣布了一条新“规矩”：持有医院管理培训证书者优先上岗，竞聘结束后，医院还将为那些尚未持证的中层“补课”。
瑞金医院院长李宏为对这一新举措的解释是：“作为整个医院管理工作的重要一环，中层不该仅是高层管理者的简单指令执行人，还应是具备主动精神、掌握系统管理知识的合
格管理者，环环相扣，管理关口前移，对提升医院整体管理水平和竞争力十分有帮助。”
管理水平不高已成为制约国内医院发展的“软肋”，除了一些医院管理者“重临床、轻管理”思想，目前医学院校培养的卫生管理人才缺乏实际管理经验、缺乏对医院的了解和对卫生市场的把握，管理培训也不足，造成医院管理问题不断。同时，多数医院中层的管理意识也有待提高。本市日前的一项调查显示，88.6%的医院管理者认为，目前的医院管理现状不能适应实际工作需要，但仅有35.8％的管理者接受过相关在职培训，这个比例在市级医院中不到一半，在区级医院中更是少于三成。
为给医院管理者补上管理课，瑞金医院的9名院级高层管理者中有三分之二已经完成或正在进行管理课程的培训。这次又对中层竞聘做出要懂管理的新规定，更让中层干部学管理的积极性大涨。据了解，刚结业的“首期交大－瑞金医院MBA核心课程高级研修班”，瑞金医院集团有40名员工参加了培训，占总数70％以上，其中中层干部占了65％，25％为临床科主任。医院院办副主任俞郁萍原来从事行政工作，去年7月上任后负责分管特需医疗工作，一开始总觉得工作头绪纷乱，经过半年的管理课程培训，她对“市场营销”、“成本”、“绩效”、“领导艺术”等字眼有了切实的体会，还把学习到的理论运用到实际工作中，取得了很好的成效。今年以来，医院特需服务的经营收入比去年同期增长了30％以上。
