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改制之变,听老板与员工对话

http://www.sina.com.cn 2004年04月03日12:41 扬子晚报

  【新闻索引】去年4月1日,江苏信和投资发展有限公司子公司——香港福兆有限公司以60%的股份,重组了天环集团子公司——金厨冷冻公司,拉开了南京市商办工业改制序幕;5月30日,“信和”通过公开竞购,整体收购了天环集团;8月,天环集团的兄弟企业——南京肉联厂破产拍卖,“信和”以6800万元中标,至此,江苏信和公司完成了南京市第一家商办工业企业改制。时隔一年,民营企业的机制究竟给新天环带来哪些活力?昨日上午,信和公司董事长费学军与南京市有关领导、天环员工代表及南京新闻媒体面对面,共话天环改制
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一年来的变迁。

  主人的意识更具体了

  [老板语言]天环的职工是企业的真正主人,请给我机会,让我和你们同舟共济,重塑一个新天环!

  [员工语言]过去为公家打工,虽然也是主人,但比较空洞。现在为私人打工,反而觉得老板的想法很简单:只为企业好。我能为企业做更多贡献,我的工资就可多一些。

  [实例]天环集团的制冰几十年来一直采用生铁模具。制冰时间长达24小时,生铁模具内圈必须用盐水才能让冰倒出来,所以,生铁模具多次被盐水腐蚀,一般用两年就不能再使用。改制后,制冰车间职工陈颖新主动革新,提出用不锈钢模具代替生铁,既提高效率,节约能源,又可提高制冰质量。这一创新被采纳后,虽然一次性投入超过生铁模具,但综合成本大大节约,得到了老板额外的红包奖励。

  干事的坐标更准确了

  [老板语言]过去,职工在国企发展的“价值”几乎就是当官,至少要进管理部门,否则就算白混了,这要打破。改制后,天环的中层管理人员从73人减少到31人,大量原来的管理人员进入一线。

  [员工语言]在企业,真正的价值就是通过自己的劳动获得相应的报酬,老板承认我的工作,给我较高的工资,我觉得值了。过去讲“进步”,实际上衡量的就是是否当干部了。我现在觉得,与其在管理岗位上无所事事,还不如到一线干自己喜欢的事情,找到自己的价值。

  [实例]一位不愿透露姓名的原管理人员,改制后成为金厨分公司的业务员,工作就是为2.5万吨冷库寻找存户。为了多吸储,他到处“钻营”,硬是把许多存户从其他冷库给挖了过来。公司给他的手机和电话费用月月超标,他宁愿自己贴一点,与客户保持“热线”联系。现在,他的月收入达到2000多元,而过去只有800元。这位业务员说,现在让我回管理岗位,我还真的不愿意了。

  企业的招牌更响亮了

  [老板语言]在接手天环集团时,我曾听测字先生建议,想改掉天环这个招牌,因为“环”字由“王”和“不”组成,我担心成不了肉食行业之王。可是,我们将自己的产品打进超市时,老百姓就认“天环”牌子。我决定继续沿用“天环”并且大力宣传。

  [员工语言]天环是我们的金字招牌,听说老板要改时,我心里很难过。后来老板改主意了,我更清楚地知道,其实市场是“王”,谁叫得响就认谁。老板也要听这个。

  [实例]为叫响天环品牌,公司扩建改建了天环金厨副食品批发市场,对冷库进行加层改造,吸引了浙江、山东、内蒙古等地的大客户进场交易。新建了2800多平方米现代化卤菜生产车间,彻底改变了卤菜加工小作坊生产格局。“天环”无公害肉、“天环”牌南京正宗香肠,再度获南京名牌产品称号。新公司正蕴酿在外包装上突出品牌的核心价值和文化内涵,并逐步拓展出去,进入国外的超级市场!梁同霞 薛春燕 顾燕


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