姓 名：伊国栋

　　职 务：完达山鲜奶营销公司人力

　　资源发展经理

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　　曾就职：中港合资哈尔滨佳滨针织

　　有限公司

　　哈尔滨可口可乐饮料有限

　　公司

　　一个人跳槽的因素有很多，如企业发展前景、个人发展空间、个人待遇等等，而企业文化也应当是一个重要因素。

　　前些年，职场流行聘职业经理人、聘“空降兵”，高水平、高薪水、高工作期望值充斥着高端的人力市场，企业以聘“空降兵”为荣。随着时间的推移，老板们发现，“空降兵”的表现与预先的期望值存在差异，究其原因，是“空降兵”与企业文化的融合存在问题。

　　一些国际性大公司往往注重程序化、标准化管理，企业希望构建的是一支高执行力的团队；而一些中小企业则更注重个人的能力，企业认为一个好的领导者可以带动一个团队走向成功。而一个人能力的发挥是与企业的机制相关的，所以在选择企业时，应该考虑自己的管理风格是否与企业的机制和企业文化相适应。一般的国际性大公司管理严格，从这些大公司培养出来的人员更注重建立完善的管理系统，通过系统运作来达成管理目标；而一些中小企业缺少完善的管理系统，更注重人际沟通。当这些国际性大公司培养出来的人员，跳槽到中小企业时，他们会通过管理系统来促进目标的达成，而在其执行过程中往往会受到尚不完善的系统的影响，可能也会受到人际关系网络的影响，使管理者的指令无法有效地执行，从而影响目标的达成，同时会使管理者产生空有一身武艺却无处施展的感觉。

　　这就需要跳槽者要善于改变自己，能够迅速适应企业环境，从而发挥自己的能力；而未能做到及时改变的，终究会被淘汰。所以在跳槽前就要先了解企业的管理机制和企业文化，考察自己的管理风格是否与新企业相适应后再做决定，即“先谋后动”。