李 干

　　在股市浸淫多年的一位朋友常说，走势图上经常横盘、股价往往上蹿下跳、终盘多以十字星报收的股票，他从来都是敬而远之。他说，这样的股票多会上演恐怖一幕。他还举出几个例子。

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　　当时，记者看了，原来是本就争端很多的德隆系股票，也不以为意。

　　时隔不长，朋友的话果然应验：德隆系“三驾马车”，终于抵挡不住像朋友这样敬而远之的压力，轰然倒下，创下了猴年的连续跌停板之最。

　　看似无形的敬而远之，使当年威猛无比的神话破灭！这话虽然有点扯得远了，但说透了，真还得到了一致认同。

　　前几日，和几位颇投缘的经济界人士说起这件事，大家在哈哈大笑之余，都认为被敬而远之和造神运动，骨子里是一致的，是很可怕的腐蚀剂，说穿了，很多“倒掉”和这一点渊源颇深，就拿股市上很多“系”的崩溃来说，也多是如此。

　　对于正直之人来说，敬而远之是其生活的一种原则，无可厚非；但对于被敬之人来说，就是一种危险的信号了，说明其自身已经充满了高度膨胀的思想，已经有了很严重的自认为自己无所不能的“教父情结”了。

　　不得不承认，有教父情结之人，多非寻常之辈，像德隆系的几位兄弟，据说就属于聪明绝顶之人，能在庞杂事务中准确快捷地切中要害，一举成功。

　　也可以肯定，教父情结也是慢慢培养出来的，像大企业中的大老板，一旦其大老板气度表现得很充分的时候，就演变为一种情结了。

　　对于企业来讲，“教父情结”非常可怕，其表现多是对很多事和人不屑一顾，最多很矜持地说一声“谢谢”；对于自己想做的事情，无不表现出踌躇满志，甚至说不行了，也要想方设法硬挺着。

　　实际上，现在很多大企业的老板身上，好像都有那么一点，认为自己是红太阳等等。记者看到一篇文章，里面也有这样的字句。但记者知道，这家企业目前运行得很艰难。

　　日前，记者还听一位院士在某一企业调研后，直言不讳地说，在企业起步的时候，确实需要领导人一种振臂一呼的勇气和精神，但在你的企业确实有了名、确实在业界大红大紫的时候，你很容易滋生神化自己的思想，也很容易被别人神化。

　　这位院士说，别人神化可以，但当自己也接受了这种神化的时候，自己就会被别人敬而远之，如果是这样，你的企业离倒闭也不远了。据说，这话使在场的老板听来，都觉得刺耳。

　　德隆系在股市被人敬而远之，终于被人看到了好看的事，当然，它是上市公司，是容易被人看到的；但对你身边的某些企业，假若它也存在叫人敬而远之之事，其老板也滋生有严重的“教父情结”，尽管你不一定能看到，实际上已经是很危险的了。

　　不知这是你的悲哀，还是企业的悲哀。