本报讯 永嘉县公安局去年以来各项工作成绩显著、亮点纷呈。
人民群众满意度不断上升，2003年度全县行风评议排名比上年前移了4位；命案侦破工作取得历年最好成绩，发24起破23起，破案率居全市二类地区之冠。去年破获抢劫、抢夺等重特大案件369起，同比增加213起，今年1至4月份刑事案件破案数同比增加139起；群防群治网络建设迈上新台阶，组织护村队等群防群治队伍339支2450人，发动群众抓获各类违法犯
罪嫌疑人187人（其中4人被判死刑），破刑事、治安案件200余起；群众最为关注的信访案件从139起下降为75起，下降幅度为54％，其中多个派出所实现了“零上访”。
一系列成绩的取得，与永嘉县公安局推行的一整套绩效考核机制密不可分。永嘉县公安局新的绩效考核机制从队伍建设、业务工作、基础工作、执法质量、综合业务等多个方面，全部纳入考核内容，譬如将派出所的工作分解成15个方面153个项目，每一项都科学地设定加分和扣分的标准，使每个民警所干的每一项工作都能以分数的形式直观、准确地体现出来。这就好像给每位民警的工作安装了一个显示器，谁好谁差一目了然。绩效考核每月进行一次，考核结果和当月的奖金挂钩，一等奖和末等奖相差1000多元，年度考核结果直接与民警的立功授奖、调动、提干挂钩，处于末位的离岗培训，培训不合格的予以辞退。
此外，该局还专门针对全局160多位中层干部制订了《中层干部考核办法》，其中就有派出所主要领导每月坐户籍窗口办公半天、月主办案不得少于1起，副职领导连续坐户籍窗口办公1天、每月主办案件不得少于3起等规定，每个序列各列后三位的中层干部，要向党委做检讨或引咎辞职。
绩效考核机制推出以前，少数中层干部爱动口不爱动手。有一位派出所的警长，3个月只办了两起案子。考核办法推出以后，在一些基层所队里，现在出现了中层干部与民警抢事干的现象：民警为了自己多加分，得高分，有了案子拼命办；中层干部为了排名不列后三位，也挖空心思抢案子办。干部带头干，民警紧跟上，全局上下的工作主动性空前高涨。周林
