编者按：省城5家公园获准整合的消息一出，便引来了社会各界人士的关注：整合会给省城相关公园带来多少益处？给泉城旅游又能带来什么？本次整合对百姓游园将有怎样的影响？同样带着种种疑问，记者对众人关注的这一事件进行了深入采访和理性分析，本报从今天起分三期刊出。
郊区景点分流客源市场带来的压力，市区公园之间优劣分明的两极分化，最终促成了
省城园林资源整合的“第三次浪潮”。济南市园林局有关人士认为，此次对园林核心资源的整合将使公园各方面效益均得以提高。
六七年来，济南市园林局在体制改革方面的步伐明显加快。1998年成立园林集团和2000年组建全省最大的“花木科研中心”分别被认为是前两次对园林资源的整合，而此次将五龙潭公园、环城公园并入趵突泉公园，百花公园并入千佛山公园则开始了对园林核心资源————景区、景点的整合，也是第三次资源整合。
实际上，不光是园林局对所辖单位“自上而下”优化组合，省城各公园在最近几年中也多是“自觉地”走市场化路子，渐渐地放下“官商”的架子。五龙潭公园玉泉水的生产和销售，由于价位灵活，配套服务项目增加，大客户越来越多。仅此一项，2003年公园的销售收入就比2002年同期增长了85％。千佛山景区则将山顶的“赏菊阁”和“望岱亭”两处景点出售，由职工投资50万元一次买断10年的经营权，同样，趵突泉公园也将尚志堂书社以20万元的价格出让了10年经营权。其双赢的结果给公园带来了很大的震撼。
根据有关统计，目前，济南市园林局下辖公园的非门票收入已占到总收入的45％，既缓解了开发建设资金的不足，又将民间资本集中起来搞建设，可谓“一石二鸟”。此次对几家公园的整合，同样为业内人士所称道。济南市园林局有关人士认为，趵突泉和千佛山经过多年运作所积累的经营管理经验、旅游市场策划拓展能力、艺术创意表演能力等，将注入被整合公园，以“传帮带”的形式帮助弱势公园走出困境，形成整体优势。
本报记者 吕华远
