策划 李金雨 主持 本报记者 周曙波 本报记者 沈锐 张曦/文 平伟/图

　　6月13日，在广大热心读者的盼望中，“创业大课堂”终于在鑫苑名家·国际生活俱乐部开课了。

　　全省四面八方的读者怀着一种深深的期待来到了这里，他们渴望自己心中那颗创业的

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种子能在这里被施肥浇水，直至开花结果。

　　以下是5位嘉宾讲课的核心内容，希望能给没有机会参加第一次“创业大课堂”的读者带来一些收获。

　　王亚丽（郑州市世策联商务策划咨询有限公司总经理）

　　没有策划的规划是空话、没有策划的计划是废话；无论是靠人情，还是靠特权所得到的，都远不及市场送给你的真实，可靠，可信。

　　王亚丽是一个崇尚“策划”的人，因为她本身就是一个策划人。

　　在她的开场白中，从中国历史上较早记载策划活动的《尚书·件范》开始，到古今中外许多大事件的发生，旁征博引，都在凸现着“策划”二字的重要性。

　　王亚丽本身也是一个创业者，她想告诉每个人的，就是“策划”的价值。万钧（经济师，国际注册高级商务策划师，多家咨询公司的特聘培训师及南京市创业咨询专家）

　　“量子力学、热水瓶、婚外恋，谁能用这三个词连成一个故事？”

　　台下一名学员站了起来：“一名量子力学教授因为婚外恋，用热水瓶把自己的妻子砸死了。”

　　全场一片笑声。

　　万钧也笑了，说道：“这是一个带有悲剧色彩的故事，也是一个符合常规的思维，这三个词分别代表着一门学科、一种物品和一种社会现象。”他顿了顿又说：“为什么就没有人想到‘量子力学’可能是一个卫星的命名，‘婚外恋’是一个人的代号呢？”

　　万钧告诉大家的结论是：“思维决定习惯”，只要我们找对了办法，找到了合适的思维，就没有什么做不到的。

　　这是万钧给大家讲课中的一个片断，整个过程都充满着类似的特点：激情、风趣、深邃。

　　每一个结论的得出，都有一个风趣的小故事或者笑话，但笑过之后的感觉又是耐人寻味的。对于“创业”的主题，万钧这样告诉大家，但凡决定创业的人，都不同程度地确信自己有着这样那样的优势———资本，但根据市场的现实，根据中国中小企业平均2．2年的寿命，对于创业者而言，资金、知识、经验都不是最重要的，也不是最缺乏的。

　　他所总结、讲述的现实的案例，都是从三个角度论述“创业三要素”：心态———习惯———资源，他认为，创业是一种积极的人生，培养“商性的心态”、“良好的习惯”和“增值的资源”才是创业生涯定位的基石。

　　高天增（河南广安生物科技股份有限公司董事长、总裁、博士）

　　高天增是这次“创业大课堂”中邀请来的创业代表，他用自己的亲身经历告诉大家创业的点点滴滴。

　　用他自己的话说，他也曾到外企应聘失败过，也曾经有着一份安稳且收入不错的工作，8年的时光让他有了一份相当不错的、属于自己的事业。

　　他把自己的经历总结为五个方面与大家分享。

　　第一是我们想不想干，要不要干———态度决定高度。要干不要干，完全是自己的事情。

　　第二是我们要干什么———目标决定深度。

　　第三是怎么干———思路决定出路。

　　第四是怎么才能干好———执行决定成功。

　　第五是我们企业要做多大———胸怀决定规模。

　　事实上，这五个方面也就是高天增所处的不同阶段，每个阶段都有他的亲身经历当“例子”，不失为一堂具有“献身主义”风格的课。

　　他告诉大家，做企业不同时期有不同的战略。

　　高天增本身也是一位善于思考、善于学习的人，这可能也是他取得今天成绩的原因之一，同时，他还融许多传统文化、做人的道理于企业之中，如大舍后而大取、学会释怀等，整个讲课流露出一种朴实、中肯的风格。“道可道非常道，悟可悟非常悟，度可度非常度”，他把这句话送给大家共勉，从自我的调整到远大目标的确定，到执行的落实再到最后胸怀的修炼，鼓励大家一步一个脚印地走向成功。

　　申明龙（河南新华纳税筹划研究院院长、注册会计师，会计学副教授，河南剑桥管理工程咨询有限公司ＣＥＯ）

　　针对前来听课的学员的情况，考虑到很多人都是处于创业的前期阶段，而且很多人对于和公司有关的法律条款还不熟悉，申明龙所讲述的内容对大家来说应该是很及时的一课。

　　在近一个小时的讲课时间里，有限责任公司设立程序以及公司成立后涉及的主要税种及相应的税收优惠政策，下岗再就业有关税收及相关优惠政策等等，诸如此类的条条款款，本来应该是很乏味，可是在创业者心中，这些都如甘露。申明龙根据长期从事纳税筹划理论与实务工作所总结出的典型案例和经验，对创业者可能会遇到或忽视的法律条款更是作了强调解释，听课的学员更是奋笔疾书，生怕漏掉了什么对他们有用的东西。

　　陈光明（郑州金册企业管理咨询公司首席顾问、教授、ＭＢＡ导师）

　　台下的三位学员被陈老师的助手请上了讲台，要做一个如何“快速把玻璃球从盘子放进玻璃杯”的小游戏。

　　其中一位学员迅速拿起小盘子，“哗啦”一声，玻璃球全部被倒进了玻璃杯，无疑，他是最快的。

　　这样一个小游戏拉开了陈光明讲课的序幕。

　　对于那名行动最快的学员，陈老师作了如下的点评———目标很明确，但没有考虑后果。

　　如此，也就很自然地引出了陈老师讲课的题目《企业路径战略与对策》。

　　“今天来的，很多都是处于创业前期和初期的人，这个时期面临的最直接的问题就是利润和前景的问题。”

　　由于给不少省内外企业作过咨询，陈手中掌握大量鲜活的案例，从项目的选择、融资手段、合作伙伴到组织构建、薪酬制度，陈光明深入浅出地讲述了处于“创业期”应该注意的八个方面的问题。

　　接下来的时间，陈光明讲述了企业“成长期”应该注意的问题，其中包括组织的构建、员工选择与管理、目标与计划管理等八个方面。

　　陈制作的幻灯片讲义中，不但包括企业创业期、成长期应该注意的方面，还有企业进入发展期、成熟期即将遇到的情况，“今天我就给大家讲创业期和成长期，希望不久以后，就能再和大家交流发展期和成熟期的问题”，充满鼓励和希望的话顿时获得满堂的掌声。

　　嘉宾讲课完毕后，还进行了互动，台上台下融为一体，大家纷纷就自己想知道的问题有针对性地向嘉宾提问，毕竟许多人都是刚刚起步，需要面对和解决的问题还很多。但时间总是有限的，一天的时间毕竟只能和大家交流有限的东西，好在我们还有第二次、第三次，有限的时间可以打造无限的交流空间。