民营医院靠什么立足? | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年06月23日09:56 哈尔滨日报 | |||||||||
如今,民营医院在社会普遍关注之下越来越多,于是,人们更加关注它的成长与发展。其良好的服务、环境在某种程度上吸引了部分患者;但由于患者的观念差异,诊治率等问题,民营医院不得不接受住院率低的现实。那么,民营医院靠什么立足呢? 一个企业、一家医院要在竞争中立足,其中一个不可忽略的要素便是自己的客户需求。针对医院而言,就是要充分考虑患者的需求。记者在调查后发现,绝大多数患者在就医时
对此,哈医大一位教授坦言,在过去的医疗体制情况下,不但人们在选择医院时所考虑的因素较少,即使是医院也没有很强的竞争意识。而现在,医疗竞争正在不断升级,公立医院之间本身的竞争还没有分出胜负,民营医院又带着强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识进入到竞争中。他们普遍注重“自我推销”、品牌打造,注重用“低价手段”抢占市场,为患者提供“人性化”服务,从机制上遏制医务人员“脸难看”,可基本满足患者对服务与费用的要求,赢得了一定的生存发展空间。 然而,民营医院面对多年来的就医观念以及诊治率问题,仍旧处于弱势。一位公立医院的领导认为,作为医疗市场改革开放的“新生儿”,我市“重量级”的民营大医院太少,对公立大医院构成的竞争压力很小。他认为,民营医院只有在规模、技术方面足够吸引患者,才能在竞争中占有一席之地。但总体来说,我市的民营医院在这方面并不突出。他说,毕竟人们在就医时首要考虑的是诊断准确率以及治愈率问题,人们就医的最大要求是治好病,在治好病的前提下才能进一步考虑服务问题。由此,民营医院应该在特色治疗、专家出诊方面多下功夫。 还有业内人士指出,民营医院要发展,必须在创新服务模式和经营观念基础上,树立自己的优势和品牌。然而,“货真价实”的专家较少,特色技术、品牌技术短缺,都使得民营医院难以形成核心竞争力。此外,部分民营医院经营中仍存在“短视行为”,有些国际上都难以治疗的疾病到了他们那里却可以“轻松治愈”,谁还敢相信这样的医院?看来,对于患者的需求“一个都不能少”,否则,民营医院就难以形成品牌,快速发展。 本报记者 黄英杰 | |||||||||