山东邹县发电厂不断健全完善企业用人、用工和分配机制，打破企业内部同岗同酬的平均分配制度，自今年上半年正式实施“岗次”动态管理以来，有效地激发了职工的积极进取精神，提高了职工立足岗位成才的工作热情。“岗次”动态管理是以职工业绩考核为基础，以一岗多薪为主要形式的薪酬分配制度，更加注重职工的工作技能、经验和业绩与薪酬科学结合，改变了原来在同一岗位上，不论技能高低、经验多少、业绩优差都一个样的企业薪酬分配制度，充分体现了职工的劳动能力和自身价值。主要是将原来的岗位分成三个薪酬档次
：过渡岗、副岗和正岗，正岗享受原标准岗位工资，副岗和过渡岗依次递减。对于聘任到新岗位的人员，首先从过渡岗干起，并作了明确的“岗次”晋升条件要求，以薪酬的形式，科学量化了同岗间工作经验的差异。每季度所在部门或班组的考评小组对一般职工的“德、能、勤、绩”四个方面进行综合测评，根据排名情况，产生部门3％比例的人员，降低岗次或晋升高一级岗位。
对于厂优秀专业技术人员、高技能操作能手以及工作业绩突出、量化考核优秀的职工，可直接聘任到较高岗次。切实让那些锐意进取、敢于创新、在各项工作中起模范带头作用、在职工中有较强影响力的职工名利双收。（李扬建）
