本报记者 周健

　　《哈佛商业评论》，在夏风轻拂中登陆中原。

　　《哈佛商业评论》（ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｖｉｅｗ）是世界顶尖的管理杂志。与其他管理杂志不同的是，这份创刊已逾80年的杂志，它被誉为“管理理念的创

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造者”。它的中文版旨在将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化的管理理论，同时帮助中国的管理者更好地应用管理学。

　　随着经济市场化的发展日趋成熟，职业经理人已成为中国经济发展的中坚力量。目前，中国已经意识到需要训练有素的管理人员。虽然遍及全国和海外的商学院以及其他课程满足了部分这样的需要，但是中国更需要不必回学校补充知识的管理人员，也需要训练新的管理人员。同时管理学是不断进化的科学，因此要终身学习。

　　目前，河南企业管理水平处在快速发展期，企业管理水平有待进一步提升。据悉，河南有数千名企业高层管理人员在国内外读ＭＢＡ、ＥＭＢＡ的课程，企业界学习氛围浓厚。

　　时至今日，越来越多的企业发现，找资金、上规模、买技术、招人才都不是难事，但是“一招鲜，吃遍天”的周期似乎越来越短，人才“先”和“鲜”的程度也越来越小、越来越难。管理学家对此的解释是，企业的核心竞争力才是真正的“一招鲜”。

　　核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的：“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

　　在布罗哈德和哈默看来，核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大。最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。

　　如果我们把加入世贸后的参与国际分工算作中国企业的“第三次创业”，对大多数河南企业乃至全国企业来说，现阶段发现和培养核心竞争力是困难的，因此，利用现实竞争力尤为重要。经济学家樊刚认为中国企业的相对优势表现在三个方面：

　　1．要素成本的比较优势。劳动力、土地比较便宜。

　　2．本土市场优势。在全球市场中，本土市场上，信息比较完全，企业对人文背景、消费习惯、口味、文字语言、体制政策比较熟悉。

　　3．后发优势。指的是研发成本可以降低。可以直接拿来很多东西，包括市场经济的经验教训、体制管理等，这些东西都是人家经过多少次丑闻、腐败、危机、波动、失败总结出来的经验教训，我们不必从头再走弯路。

　　很多人或许并不知道，哈佛商学院全体新生入学后的第一节必修课是“管理决策与伦理价值”。它始终要让人们明白：追逐利润的同时，要分清是非善恶，并遵守基本的道德准则是企业自身发展的需要。

　　美国兰德公司曾花20年时间，跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点：他们始终坚持以下四种价值观：人的价值高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。这或许会使很多人认为坚持企业伦理是大企业的事，其实精明的经营者早已发现，对企业而言你的今天就是你的明天。

　　企业的今天最重要的无疑是品格，而品格的核心如何打造将是一个系统工程。

　　“他山之石，可以攻玉。”把《哈佛商业评论》引入河南的《目标生活》杂志出品人王伟如是说，“汲取全球最先进的管理理念、经验无疑是最明智的选择。现在，《哈佛商业评论》引进河南了，我们要做的不仅仅是将紧扣市场脉搏、引领世界先进管理模式、理念以及经验推介给企业界的精英，更重要的是将这些模式、理念和经验与本土的实际相融合，形成本土化的模式、理念和经验，进而打造独具品格的品牌和企业。”

　　据了解，作为今年与读者联系的重头戏，“哈佛商业阅读论坛”正在酝酿中。论坛将汇聚河南企业精英就世界经济、商业发展的新动向、新趋势，国内企业如何面对世界顶级企业的竞争，新形势下如何发展壮大，结合《哈佛商业评论》提出新理论、新观点、新方法。

　　一场阅读盛宴，已经开场。