中华纸业是外商控股的合资企业，公司高级管理人员大多由外籍人士担任，要在这样一个企业里为党建工作开辟一块阵地，取得管理层的理解和员工的支持谈何容易。但中华纸业党委做到了，因为他们坚信：有作为才会有地位。

　　1998年，为了提高工作效率，管理层引用国外的“6S”管理理念。但两年后，许多员工对“6S”非但一知半解，还对其严厉的惩罚制度产生抵触情绪。

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　　公司党委书记蒋绍海带领全体党员进行了深入的现场管理工作。从号召员工“消灭死角”到制定《员工修身规则》，从党员“6S”义务劳动，到“6S”宣誓，各种各样的专项活动，使“6S”完成了“要我参与”到“我要参与”的转变。

　　对这些看得见的变化，公司总经理陈春福说，党委让人心服口服。

　　得到了管理层的理解和支持，公司党委开展工作更加得心应手。从2000年开始，党委开展了五项观念主题教育，每年根据企业的发展形势和特点，推出新观念，组织大讨论，使员工的精神面貌焕然一新。在党委和工会组织的劳动竞赛活动中，仅半年，全体员工就为企业多产生经济效益400多万元。

　　这些实实在在的工作不仅得到了管理层的认同，也使广大员工积极向党组织靠拢。目前，中华纸业1800多名员工中，党员占了十分之一以上，在中方18位中高层管理人员中有15位是党员，公司每年有10多位员工加入中国共产党。