本报讯（记者李国通讯员雷凤）近来，在四川维尼纶厂乙炔车间，职工有困难找车间领导的多了，领奖金登门闹意见的少了；工作热情高了，生产秩序更加稳定。这是该车间“同心、明心、暖心、舒心”活动开展以来，不断增强车间凝聚力和向心力的结果。

　　乙炔车间的三套装置是维尼纶厂化工生产线的“心脏”，要保持“心脏”的健康稳定，职工队伍的稳定是关键。车间以“四心”工程凝聚职工，打造车间团队精神。所谓“同心

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”，即强调车间领导班子成员互相合作，各班组通过形式多样的活动增进同事间的友情。车间事务公开和班务公开是“明心”工作的重点。车间将奖金分配、违纪处罚、人员调动等职工关心的问题及时公布，增加车间工作的透明度。这个车间有一本“暖心”台账，记载着车间特困职工的档案、车间职工家庭状况和生病住院职工探视情况。车间通过各种途径解决职工后顾之忧，及时探望生病住院职工，为四名长病、大病职工解决了部分医疗费用。针对车间主控制室内空气流通效果差的问题，车间对主控室进行了改造。他们还强化现场文明卫生和美化装置绿化带管理，改变脏乱差的状况，营造了一个“舒心”的工作环境。