本报7月18日讯（记者 邓梅辉 肖爱冬通讯员盛海明）公用事业单位如何在搞好服务的前提下，走出长期依靠补贴的阴影？益阳市在城市供水方面推行“一业为主，多元发展”，摸索出了一条比较成功的路子。负责该市城区供水的市自来水总公司已连续8年实现盈利，在全省市州同类企业中“一枝独秀”。最近，他们又启动改制工作，引进外资和民间资本，给发展注入新的活力。
益阳城市供水起步较晚，到上世纪90年代初，日供水能力还只有9万吨，远不能满足迅速增长的城市用水需求。在财政投入不足，供水本身又难以盈利的情况下，如何加快城市供水发展步伐？益阳市自来水总公司将目光投向市场，走“多元发展”道路。他们利用公司闲置的人力和资产，先后组建了日昌工贸、日和矿泉水、日鑫给排水安装等公司，积极参与市场竞争，承揽了给排水与水厂建设、水资源综合开发利用、建筑等方面的大批项目。近8年来，已实现总收入17401万元，创利税3035万元。
打破了资金瓶颈，发展步伐大大加快。近几年来，益阳自来水总公司对水厂增容扩建，日供水迅速增加到36万吨，延伸供水主干管网100余公里，城区供水覆盖率达100％。他们从国外引进先进的加氯机，购置多种水分析化验设备，水质综合合格率保持在99％以上。他们还成功开发出国内中小城镇供水企业首个自来水多媒体指挥调度管理系统，供水管理实现了“三遥”（遥控、遥讯、遥测），跨入了全省城镇集中式供水和全国精神文明建设先进行列。
