记者　宋学宝　通讯员　李志国　赵洪刚　报道

　　本报昌邑讯　昌邑最大的铸造企业——山东浩信机械有限公司上半年完成销售收入1．2亿元，实现利税1500万元，均比去年同期翻了一番。董事长吕继贤深有感触地说：“企业之所以能获得如此快的发展，多亏聘请了职业经理，建立起现代企业制度。”这个公司的总经理和6个子公司的经理全部是“外人”，原来“当政”的吕继贤的亲属们一律“靠边站”。

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　　如今在昌邑，已有300多家民营企业像吕继贤这样聘请职业经理管理企业。

　　昌邑市民营经济起步较早，但近年来却陷入了徘徊不前的境地，传统的家族式管理是一个重要原因。对此，该市积极组织企业“走出去”，分期分批到先进地区观摩，学习先进经营理念和管理机制，引导民营企业家干大事业、作大贡献、当大老板。

　　该市突出抓了三个转变，即引导个体私营企业从个体业主制、合伙制逐步转向公司制、股份合作制，实现由单体型向产权多元化的转变；引导个体私营企业创新管理理念，加快由传统管理向现代管理的转变；引导个体私营企业进园入区，加快由分散经营向园区集聚发展的转变。

　　通过引导，昌进织造有限公司、新昌肉食有限公司、金丝达集团等一大批民营企业，纷纷聘请职业经理人员管理企业，完成了所有权与经营权的分离。金丝达集团过去是昌邑一家印染企业，董事长刘国田聘请职业经理后，放手让其执掌企业日常经营管理工作，6年来自己没再签一次字，集中精力抓企业重大决策，近几年发展苗木1万多亩，使企业发展成为横跨工业、农业两大产业的大型企业集团。

　　新机制催生发展新活力。今年1至6月份，这个市民营企业新增投入58亿元。目前，该市民营经济对财政的贡献率已达80％。编辑：　相关文章上一条：下一条：:::专刊推荐 :::

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